Selection, promotion and high- pote

Selection, promotion and high- potential identificationAn “experience column” (Figure 14)is now added to our assessment framework to show some examples of how experience can be integrated into the selection, promotion and high-potential decision-making across organizational levels. Experiencescan be identified, structured and calibrated at each organizational level and positioned as a developmental opportunity or as a source of information for making selection or placement decisions for candidates into that level.These types of experience data are useful for organizational planning purposes and individual coaching and development sessions with individuals. Here the emphasis is on experiences the leader has gained to date and those needed to achieve career goals. Having this type of information aspart of a broader career discussion provides for a richer and more nuanced conversation.

結果 (繁體中文) 1:

選拔，晉升和高潛力鑑定
的“體驗柱”（圖14）
現在被添加到我們的評估框架，以顯示一些例子
的經驗，如何能整合到選拔，晉升和跨組織水平高潛力的決策。經驗
可以被識別，結構化，並在每個組織級別校準和定位為發育機會或作為信息用於候選成水平作出選擇或安置決定一個源。
這些類型的經驗數據是組織規劃的目的，與個人個別輔導和發展會議是有用的。這裡強調的是經驗的領導者已經獲得了日期和那些實現職業目標所需。有了這種類型的信息作為
一個廣闊的職業討論的一部分，提供了更豐富，更細緻入微的談話。

結果 (繁體中文) 2:

我們、 [ ][ ] ...

結果 (繁體中文) 3:

選拔、晋昇與高潜力識別
“體驗欄”（圖14）
現在添加到我們的評估框架中以顯示一些示例
如何將經驗綜合到組織層面的選拔、晋昇和高潜力決策中。經歷
可以在每個組織級別上識別、構建和校準，並定位為發展機會，或作為信息源，為該級別的候選人做出選擇或安置決策。
這些類型的經驗數據對於組織規劃、個人輔導和個人發展課程非常有用。這裡的重點是領導者迄今為止獲得的經驗以及實現職業目標所需的經驗。擁有這種類型的資訊
更廣泛的職業討論的一部分提供了更豐富和更微妙的對話。