We invoke theory and research on th

We invoke theory and research on the social functional view of envy to propose a novel theoretical framework of supervisory leader envy of direct reports. Findings from two multi-source, multi-wave studies of supervisor–subordinate dyads provide support for the theses that (1) downward envy of subordinates threatens supervisors’ self-esteem and triggers adaptive strategies in the form of abusive supervision and supervisory self-improvement; and (2) supervisors are more likely to respond to downward envy induced self-esteem threat with abuse when they perceive envied subordinates to be cold and competent and they are more likely to respond with self-improvement when they perceive envied subordinates to be warm and competent.

結果 (繁體中文) 1:

我們調用上羨慕的社會功能視圖理論和研究，提出的直接下屬監督的領導者羨慕的一個新的理論框架。兩個多源，多波上司 - 下屬二元體系的研究發現提供了：（1）下屬的向下羨慕威脅監事的自尊和觸發器自適應策略濫用的監督和監管自我完善的形式提綱支持; （2）監事更有可能與濫用向下嫉妒引起的自尊威脅做出反應時，他們認為嫉妒下屬冷，能幹，他們更容易與當他們認為嫉妒的下屬溫暖自我完善和響應主管。

結果 (繁體中文) 2:

我們運用嫉妒的社會功能觀理論與研究，提出了監督領導羡慕直接下屬的新理論框架。兩項多來源、多波的主管-下屬研究的結果為以下事實提供了支援：（1） 對下屬的向下嫉妒威脅到主管的自尊心，並引發濫用監督形式的適應性策略監督自我完善;（2） 上司更可能對向下的嫉妒引起的自尊威脅作出反應，當他們認為嫉妒的下屬是冷酷和稱職的，他們更可能回應自我完善時，他們感到嫉妒的下屬熱情和稱職。

結果 (繁體中文) 3:

借鑒嫉妒的理論和社會功能觀的研究成果，提出了監督型領導嫉妒的新的理論框架。兩個多源、多波的上司-下屬關係研究結果為以下觀點提供了支持：（1）下屬的向下嫉妒威脅上司的自尊，並以虐待性監督和上司自我改進的形式觸發適應性策略；（2）當上司認為被嫉妒的下屬冷酷、稱職時，他們更有可能以虐待的管道應對向下嫉妒引起的自尊威脅；當上司認為被嫉妒的下屬熱情、稱職時，他們更有可能以自我提升的管道應對。