13. List and briefly explain the fo

13. List and briefly explain the four basic sources of variation, and explain why it is important for managers to be able to effectively deal with variation. Explain the four basic sources of variation1. The variety of goods or services being offeredThe greater the variety of goods and services, the greater the variation in production or service required. 2. Structural variation in demandThese variations, which include trends and seasonal variations, are generally predictable. They are particularly important for capacity planning. 3. Random variationThis natural variability is persent to some extent in all processes, as well as in demand for services and products, and it cannot generally be influenced by managers. 4. Assignable variation These variations are caused by defective inputs, incorrect work methods, out-of-adjustment equipment, and so on. This type of variation can be reduced or eliminated by analysis and corrective action.Why it is important for managers to be able to effectively deal with variation? Variations can be disruptive to operations and supply chain processes, interfering with optimal functioning. Variations result in additional cost, delays and shortages, poor quality, and inefficient work systems. Poor quality and product shortages or service delays can lead to dissatisfied customers and can damage an organization's reputation and image, that the ability to deal with variability is absolutely necessary for managers.

結果 (繁體中文) 1:

13. 列出並簡要解釋變異的四個基本來源，並解釋為何管理者能夠有效處理變異很重要。解釋變異的四個基本來源1. 提供的商品或服務的種類商品和服務的種類越多，所需的生產或服務的變異就越大。2. 需求的結構變化這些變化，包括趨勢和季節性變化，通常是可以預測的。它們對於容量規劃尤其重要。3. 隨機變化這種自然變化在一定程度上存在於所有流程以及服務和產品的需求中，通常不受管理者的影響。4. 可分配偏差這些偏差是由輸入缺陷、工作方法不正確、設備失調等引起的。這種類型的變化可以透過分析和糾正措施來減少或消除。為什麼管理者能夠有效地因應改變很重要？變化可能會破壞營運和供應鏈流程，從而影響最佳運作。差異會導致額外的成本、延誤和短缺、品質差和工作系統效率低下。品質不佳和產品短缺或服務延遲可能會導致客戶不滿意，並可能損害組織的聲譽和形象，因此處理變更的能力對於管理者來說是絕對必要的。

結果 (繁體中文) 2:

13.列出並簡要解釋變異的四個基本來源，並解釋為什麼管理者能够有效應對變異很重要。
解釋變異的四個基本來源
1.提供的商品或服務的種類
商品和服務的種類越多，所需生產或服務的變化就越大。
2.需求的結構性變化
這些變化，包括趨勢和季節變化，通常是可預測的。 它們對於能力規劃尤其重要。
3.隨機變化
這種自然變化在一定程度上存在於所有流程中，也存在於對服務和產品的需求中，通常不會受到管理者的影響。
4.可轉讓變動
這些變化是由有缺陷的輸入、不正確的工作方法、失調的設備等引起的。這種類型的變化可以通過分析和糾正措施來减少或消除。
為什麼它對管理者很重要

結果 (繁體中文) 3:

13.列出並簡要解釋變異的四個基本來源，並解釋爲什麼管理者能夠有效地處理變異是重要的。

解釋變異的四個基本來源

1.所提供的商品或服務的種類

商品和服務的種類越多，所需的生産或服務的變化就越大。

2.需求的結構性變化

這些變化，包括趨勢和季節變化，通常是可以預測的。它們對於容量規劃尤其重要。

3.隨機變化

這種自然的可變性在某種程度上存在於所有的過程中，也存在於對服務和産品的需求中，而且它通常不會受到管理者的影響。

4.可分配的變化

這些變化是由有缺陷的輸入、不正確的工作方法、失調的設備等等引起的。這種類型的變化可以通過分析和糾正措施來減少或消除。

爲什麼對管理者來説，能夠有效地應對變化很重要？

變化可能會破壞運營和供應鏈流程，幹擾最佳運作。變更會導緻額外的成本、延誤和短缺、質量差以及工作繫統效率低下。質量差、産品短缺或服務延遲會導緻客戶不滿，並可能損害組織的聲譽和形象，因此，處理可變性的能力對管理者來説是絶對必要的。