The start-ups have the task, before

The start-ups have the task, before and during the use of BI, to recognize their benefits and disadvantages and to discuss them openly. The benefits that are offered must be identified and taken so that they lead to both operational and strategic vantages. The detriments, which often appear as weak signals, must be perceived and combated by containing or preventing adverse effects. Ultimately, the competence of start-up management can be measured by the extent to which it has been able to exploit the advantages and reduce the disadvantages or avoid the negative effects. Not only economic criteria, which are reflected in productivity, cost and output variables, can be used as benchmarks.

結果 (繁體中文) 1:

該初創公司有任務，之前和使用BI的，在認識到自己的優點和缺點，他們公開討論。它們提供的利益必須被識別並採取讓他們導致業務和戰略的有利位置。的利弊，這往往表現為弱信號，必須由含有或預防不利影響所感知，並打擊。最終，啟動管理的權限可以通過向它已經能夠利用的優點和減少的缺點或避免負面影響的程度來測量。不僅是經濟的標準，這反映在生產率，成本和輸出變量，可以用作基準。

結果 (繁體中文) 2:

初創企業在使用 BI 之前和期間都的任務是認識到其優點和缺點，並公開討論它們。必須確定和採取所提供的好處，以便它們同時帶來業務和戰略優勢。損害往往表現為弱信號，必須通過遏制或防止不利影響來感知和消除。歸根結底，開辦管理的能力可以通過它能夠利用優勢、減少不利條件或避免負面影響的程度來衡量。不僅反映生產率、成本和產出變數的經濟標準可以作為基準。

結果 (繁體中文) 3:

在使用BI之前和期間，初創企業的任務是認識到它們的優點和缺點，並公開討論它們。所提供的利益必須得到確認和利用，以便它們能帶來運營和戰畧優勢。必須通過控制或防止不利影響來認識和打擊這些往往表現為微弱訊號的損害。創業管理能力的高低，歸根結底取決於創業管理者在多大程度上能够揚長避短。不僅反映在生產力、成本和產出變數中的經濟標準可以用作基準。