To address the inconsistencies in t

To address the inconsistencies in the above finding, several propositions have been made. One possible argument is that firms do not adopt all requirement of quality management and fail to fully implement it (Westphal et al.,1997; Easton and Jarrell, 1998; Zbaracki, 1998). Another explanation is the lack of fit between quality management
and the culture of the firm (Sterman et al., 1997; Cameron and Barnett, 2000). Quality management failure has been also attributed to the gap between top management rhetoric
about their intentions for quality and the reality of implementation in each subunit. This becomes further complicated when organizations fail to address the balance
between higher control (process improvement) and high commitment and motivation for innovation (Beer, 2003).

結果 (繁體中文) 1:

為了解決上述結論不一致，取得了幾個命題。有一種論點是企業做不採用品質管制的所有要求和未能充分執行它 （韋斯特法爾 et al.，1997 年;伊斯頓和賈，1998 年;Zbaracki，1998年)。另一種解釋是契合的缺乏品質管制與文化的公司 （斯特 et al.，1997 年;卡梅倫和巴尼特，2000年）。品質管制失敗曾經也歸屬於最高管理層修辭之間的差距他們的意圖品質與現實的執行在每個亞基。這將成為進一步複雜時組織未能解決平衡之間更高控制 （過程改進） 和高的承諾和創新 （啤酒，2003年） 的動機。

結果 (繁體中文) 2:

為了解決上述結論不一致，幾個命題已經作出。一個可能的說法是，企業不採用質量管理的所有要求，並未能完全實現它（韋斯特法爾等，1997;伊斯頓和賈雷爾，1998; Zbaracki，1998）。另一種解釋是缺乏質量管理之間的擬合
和公司文化（斯特曼等，1997;卡梅隆和巴尼特，2000）。質量管理的失敗也已歸於最高管理層的言論之間的差距
大約他們的意圖的質量和在每個亞基實現的現實。當企業未能解決的平衡這將成為進一步複雜化
更高的控制（流程改進）和高承諾和積極性創新（啤酒，2003年）之間。

結果 (繁體中文) 3:

為了解决上述發現的不一致性，提出了若干命題。一個可能的說法是，企業不採取所有要求的品質管制未能充分實現它（Westphal et al.，1997；伊斯頓和雷，1998；zbaracki，1998）。另一個解釋是，品質管制之間缺乏配合與企業文化（斯特曼et al.，1997；卡梅倫和巴內特，2000）。品質管制的失敗也歸因於高層管理者之間的差距關於他們的質量和每一個亞組織實施的現實的意圖。這變得更加複雜，當組織無法解决的平衡在更高的控制（過程改進）和高承諾和創新的動機（啤酒，2003）。