knowledge considered the maindistin

knowledge considered the maindistinguishing factor of business success and seen as thefoundation of innovation. Knowledge management is anapproach of more leveraging the knowledge and expertiseto create value and enhance organizational effectiveness(Zheng et al., 2009). Lin (2005) defined KM as a planned,structured process to manage the acquisition, Sharing andapplying knowledge as an organizational asset toencourage innovation performance. Knowledgeacquisition is defined as the processes that use existingknowledge and capture new knowledge. Knowledgesharing is defined as the processes that distributeknowledge among all individuals participating in processactivities. Knowledge application is defined as thebusiness processes through which effective storage andretrieval mechanisms enable a firm to access knowledgeeasily (Lin, 2005). Previous researches confirm thateffective knowledge management facilitates knowledgecommunication and exchange required in the innovationprocess, and further enhances innovation performancethrough the development of new insights and capabilities(Nonaka and Takeuchi, 1995; Argote et al., 2003).Therefore, knowledge management can play a pivotal rolein supporting and fostering innovation (Chen and Huang,2009). Accordingly, this study proposes that knowledgemanagement in terms of acquisition, sharing, andapplication provides a positive contribution to the firm'sinnovation performance. So, by the effective knowledgemanagement, firms will be able to transform knowledgeinto innovative product and process. Hence, wehypothesize.

結果 (繁體中文) 1:

知識被認為是主要
商業成功的區分因素，並看作是
創新的基礎。知識管理是一種
更充分利用知識和專業技能的方式
來創造價值，提升組織效能
（Zheng等，2009）。林（2005）定義KM的計劃，
結構化的流程來管理獲取，共享和
應用知識作為組織資產
鼓勵創新的表現。知識
獲取被定義為利用現有的流程
知識和獲取新的知識。知識
共享被定義為分配過程
參與過程中的所有個體之間的知識
活動。知識的應用程序被定義為
業務流程，通過有效的存儲和
檢索機制能幫助一個公司獲得的知識
很容易（林，2005）。以往的研究證實，
有效的知識管理功能有助於知識
交流和創新所需的交換
過程，進一步增強創新績效
通過的新的見解和能力的發展
（野中和竹內，1995; Argote等，2003）。
因此，知識管理可以發揮舉足輕重的作用
，支持和促進創新（小陳和小黃，
2009年）。因此，本研究提出知識
在獲取，共享方面的管理，以及
應用程序提供給該公司的積極貢獻
創新績效。因此，通過有效的知識
管理，企業就能夠將知識
轉化為創新產品和工藝。因此，我們
推測。

結果 (繁體中文) 2:

Ты отдыхаешь,
Я тебя люблю

結果 (繁體中文) 3:

知識被認為是主要的
商業成功的顯著因素
創新的基礎。知識管理是
更多地利用知識和專業知識的方法
創造價值提高組織效能
（鄭等，2009）。Lin（2005）將KM定義為計畫中的KM，
管理收購、分享和
將知識作為組織資產應用於
鼓勵創新績效。知識
獲取被定義為使用現有的
知識和獲取新知識。知識
共亯被定義為分發
參與過程的所有個人的知識
活動。知識應用定義為
有效存儲和
檢索機制使企業能够獲取知識
很容易（Lin，2005）。先前的研究證實
有效的知識管理促進知識
創新需要溝通與交流
流程，進一步提升創新績效
通過發展新的洞察力和能力
（Nonaka和Takeuchi，1995年；Argote等人，2003年）。
囙此，知識管理可以發揮關鍵作用
支持和促進創新（陳和黃，
2009年）。囙此，本研究提出
收購、分享和
申請對公司的
創新績效。所以，根據有效的知識
管理層，公司將能够轉換知識
創新產品和工藝。囙此，我們
假設。