In this study, five perspectives fr

In this study, five perspectives from organizational theory were used to interpret the public relations crisis surrounding the restructuring and downsizing of AT&T in 1995–1996. Organizational legitimacy and resource dependence theories highlighted two key reasons why efforts to manage the crisis were unsuccessful:AT&T’s failure to construct
a shared system of beliefs that made sense of the need to downsize, and its inability to cope with the conflicting demands of key external publics. Such insights underscored the value of using organizational theory when trying to understand and respond to crisis situations.

結果 (中文) 1:

在此研究中，从组织理论的五个观点被用来解释周围的改组和缩小规模的 AT&T 在 1995-1996 年的危机公关。组织的合法性和资源依赖理论强调了为什么管理危机的努力没有成功的两个关键原因： AT&T 的失败来构造
共享的信仰体系的提出，需要缩小规模和它无法应付的关键外部公众要求互相矛盾的感觉。这种见解强调使用组织理论时想要了解和回应危机情况下的值。

結果 (中文) 2:

在这项研究中，从组织理论五个方面被用来解释围绕结构调整和AT＆T的裁员在1995-1996年的危机公关。组织合法性和资源依赖理论强调了两个关键的原因的努力来管理危机是不成功的：AT＆T的失败，构建
信仰的共享系统，由需要缩小感，而它无法应对关键的外部公众的相互冲突的需求。这种见解强调使用组织理论试图理解和对危机局势做出反应时的值。

結果 (中文) 3:

在这项研究中，从组织理论的五个视角分别在1995–1996解释公共关系危机&T周围的重组和裁员。组织合法性和资源依赖理论强调的两个关键原因，努力应对危机是不成功的：在&T未能构建
一种使需要缩小意识信念系统，和无力应对关键的外部公众的相互矛盾的要求。这种观点强调了运用组织理论时，试着去理解和应对危机的情况下，价值。