Edstrom and Galbraith (1977) sugges

Edstrom and Galbraith (1977) suggest three main reasons why multinational companies (MNC's) use expatriates in their foreign subsidiaries: (1) to provide technical expertise; (2) to aid in management development; and (3) for organizational development. According to Kobrin (1988), other reasons included socialization of local management to the corporate culture and the creation and control of a verbal exchange network that ties subsidiaries with corporate headquarters. The use of expatriates is not without disadvantages. Expatriates can cost three to five times an assignee's host-country salary per year--more if currency exchange rates become unfavorable (Krell, 2005). Thus, the costs and benefits of expatriates are often compared. For example, the term "return on investment of international assignments" has been defined as a measurement of expatriate effectiveness (McNulty, 2005).

結果 (繁體中文) 1:

卓環球和加爾布雷思（1977）認為主要有三個原因，為什麼跨國公司（MNC）的使用外籍人士在其國外子公司：（1）提供技術專長; （2）在管理發展助劑; （3）組織發展。據科布林（1988年），其他原因包括地方管理的社會化的企業文化，並創造和口頭交換網絡的控制，中日邦交分公司與公司總部。使用外籍人士並非沒有缺點。外籍人士可以費用為每年三至五倍的受讓人的東道國工資 - 更多，如果匯率變得不利（克雷爾，2005）。因此，成本和外籍人士的利益往往比較。例如，術語“對國際外派的投資回報率”被定義為外籍有效性的測量（麥克納爾蒂，2005）。

結果 (繁體中文) 2:

埃德斯特羅姆和加爾佈雷斯（1977年）提出了跨國公司（MNC）在其外國子公司使用外派員工的三個主要原因：（1） 提供技術專長;（2） 提供技術專長;（3） 提供技術專長;（二）協助管理發展;（3） 用於組織發展。根據Kobrin（1988年）的說法，其他原因包括地方管理與企業文化的社會化，以及建立和控制一個將子公司與公司總部聯繫在一起的口頭交流網絡。外派人員的使用並非沒有缺點。如果貨幣匯率變得不利，外派員工每年可能花費受讓人東道國工資的三到五倍（Krell，2005年）。因此，經常比較外派員工的成本和收益。例如，"國際轉讓的投資回報"一詞被定義為衡量外派人員的成效（McNulty，2005年）。

結果 (繁體中文) 3:

Edstrom和Galbraith（1977）提出了跨國公司（MNC）在其外國子公司使用外派人員的三個主要原因：（1）提供科技專長；（2）協助管理發展；和（3）促進組織發展。根據Kobrin（1988年）的說法，其他原因包括地方管理向企業文化的社會化，以及建立和控制將子公司與企業總部聯系起來的口頭交流網絡。利用外派人員並非沒有缺點。外派人員每年的薪水可能是外派人員所在國薪水的三到五倍——如果匯率變得不利的話，費用會更高（Krell，2005）。囙此，外派人員的成本和收益經常被比較。例如，“國際派遣的投資回報”一詞被定義為衡量外派人員的效力（McNulty，2005年）。