Nike Inc. emphasizes inclusiveness

Nike Inc. emphasizes inclusiveness in its organizational culture. The purpose of this cultural characteristic is to minimize barriers to employee performance. Nike’s strategy uses inclusiveness as a tool for optimal performance, diversity and talent development. The company supports this feature of the corporate culture through a team-based approach to management. In addition, Nike employs a number of programs, such as Bias to Breakthrough (a program for removing barriers to creativity) and NCourage (a set of employee networks for cultural awareness and community building). This feature of the organizational culture minimizes problems in Nike’s workforce and supports streamlining athletic shoes, apparel and equipment design and production processes.

結果 (繁體中文) 1:

耐克公司強調其組織文化的包容性。這種文化特徵的目的是盡量減少員工績效的障礙。耐克公司的戰略用途的包容性為最佳性能，多樣性和人才發展的工具。該公司通過支持基於團隊的管理方式的企業文化的這一特點。此外，耐克採用了若干方案，如偏見突破和NCourage（文化意識和社區建設一組員工的網絡）（去除障礙，創造一個程序）。組織文化的這一特性可減少在耐克公司的員工精簡運動鞋，服裝及設備的設計和生產過程中的問題和支持。

結果 (繁體中文) 2:

耐克公司在其組織文化中強調包容性。這種文化特徵的目的是儘量減少員工績效的障礙。耐克的戰略將包容性作為實現最佳績效、多元化和人才培養的工具。公司通過基於團隊的管理方法支援企業文化的這一特徵。此外，耐克還採用了許多計畫，如"偏見到突破"（消除創造力障礙的計畫）和NCourage（一套用於文化意識和社區建設的員工網路）。組織文化的這一特點最大限度地減少了耐克員工的問題，並支援簡化運動鞋、服裝和設備設計和生產流程。

結果 (繁體中文) 3:

耐克公司強調其組織文化的包容性。這種文化特徵的目的是儘量減少對員工績效的障礙。耐克的戰畧將包容性作為最佳表現、多樣性和人才發展的工具。公司通過以團隊為基礎的管理方法支持企業文化的這一特點。此外，耐克還採用了許多計畫，如“突破偏見”（一個消除創造力障礙的計畫）和“鼓勵”（一組用於文化意識和社區建設的員工網絡）。組織文化的這一特點最大限度地减少了耐克員工的問題，並支持簡化運動鞋、服裝和設備的設計和生產流程。