As a result, nonprofit organization

As a result, nonprofit organizations operating in the second decade of the twenty-first century face a dizzying array of approaches and tools for measuring performance, including balanced scorecards, cost effi- ciency metrics, financial ratios, logic models, Social Return on Investment (SROI) calculations, cost–benefit analyses (CBAs), and participation in rigorous random assignment, control group research studies. One of these approaches, the SROI metric, is essentially a CBA that estimates the value of the benefits created by the social sector initiative (the outcomes) and places them over the costs of the initiative (the inputs or investment). SROI goes a step further than a Cost-Effectiveness Analysis, which simply estimates the cost per impact (i.e. the cost per person cured of malaria), as the outcomes are monetized.

結果 (繁體中文) 1:

其結果是，非營利組織在二十一世紀面臨的性能測試，方法和工具令人眼花繚亂包括記分卡平衡，成本effi- ciency指標，財務指標，邏輯模型，社會投資回報（第二個十年工作SROI）計算，成本效益分析（CBA的），並在嚴格的隨機分配的參與，對照組調查研究。其中一個辦法，在SROI指標，本質上是CBA來估計由社會部門的倡議（的結果），並把它們在主動的成本創造的效益值（輸入或投資）。SROI更進了一步比成本效益分析，這只是估計每次衝撞的成本（即每治愈瘧疾的人的費用），因為結果是貨幣化。

結果 (繁體中文) 2:

因此，在21世紀第二個十年中運營的非營利組織面臨著一系列令人眼花繚亂的衡量績效的方法和工具，包括平衡計分卡、成本效率指標、財務比率、邏輯模型、社會投資回報 （SROI） 計算、成本-收益分析 （CBA） 和參與嚴格的隨機分配、對照組研究。這些方法之一，即 SROI 指標，本質上是一個 CBA，它估計社會部門倡議（結果）所創造的利益的價值，並將其置於規劃成本（投入或投資）上。SROI 比成本效益分析更進一步，該分析只是估算每個影響的成本（即每人治癒瘧疾的成本），因為結果被貨幣化。

結果 (繁體中文) 3:

囙此，在二十一世紀的第二個十年中運作的非營利組織面臨著一系列令人目眩的衡量績效的方法和工具，包括平衡計分卡、成本效益名額、財務比率、邏輯模型、社會投資回報（SROI）計算、成本效益分析（CBA），並參與嚴格隨機分配，對照組研究。其中一種方法，即SROI名額，本質上是一種CBA，它估計社會部門倡議（成果）創造的利益的價值，並將其置於倡議（投入或投資）的成本之上。SROI比成本效益分析更進一步，後者只是簡單地估計每次影響的成本（即治癒瘧疾的人均成本），因為結果是貨幣化的。