The WHO’s fragmented structure and

The WHO’s fragmented structure and organisational sub-cultures can be invoked to explain why different units within the WHO act according to their own preferences, leading to agency slack and an inability of the WHO to meet its mandate.The WHO has advanced a global health security narrative in response to disease outbreaks and that this fits some principals’ interests and not those of others. It can be distinguished between the WHO’s relationship with ‘proximal principals’, which the WHO deems critical to its mission, and its relationship with ‘distal principals’, which are not.

結果 (繁體中文) 1:

世衛組織結構鬆散，組織
亞文化，可以用來解釋為什麼不同的單位
內WHO根據自己的喜好行事，從而導致機構鬆弛和
無力WHO地履行其職責。
世界衛生組織已經提前響應疾病爆發全球衛生安全的敘述，而這適合一些委託人的利益，而不是其他人的。
它可以在世衛組織之間的關係與'近校長“，其中世衛組織認為關鍵是它的使命，以及它與'遠端校長'，這不是關係區別開來。

結果 (繁體中文) 2:

世衛組織的零散結構和組織
可以調用子領域性來解釋為什麼不同的單位
在世衛組織根據自己的喜好採取行動，導致機構鬆懈和
世衛組織無力履行其任務。
世衛組織針對疾病爆發提出了全球衛生安全記事，這符合一些主體的利益，而不是其他人的利益。
可以區分世衛組織與"近端校長"的關係（世衛組織認為對世衛組織任務至關重要）與與"遠端校長"的關係，後者不是。

結果 (繁體中文) 3:

世界衛生組織的分散結構和組織結構
可以調用子區域性來解釋為什麼不同的單元
世衛組織內部根據自己的喜好行事，導致機构鬆弛和
世衛組織無法履行其任務。
世衛組織針對疾病爆發提出了全球衛生安全的觀點，認為這符合一些校長的利益，而不是其他校長的利益。
可以區分世衛組織與世衛組織認為對其使命至關重要的“近端負責人”的關係和與非近端負責人的關係。