Employees often remain silent rathe

Employees often remain silent rather than speak up to managers with work-relatedideas, concerns, and opinions. As a result, managers can remain in the dark about issuesthat are otherwise well known to, or universally understood by, frontline employees. Wepropose a previously unexplored explanation for this phenomenon: Voice is prone to“bystander effects,” such that, the more certain information is shared among employees,the less any particular employee feels individually responsible for bringing up thatinformation with managers. We theorize that such bystander effects are especially likelyto occur when peers of focal employees, on average, enjoy high-quality relationshipswith managers and thereby have adequate relational access to voice up the hierarchy.Using a correlational study involving managers and employees working in teams in aFortune 500 company, as well as two experimental studies (a laboratory study involvingundergraduate students working in a hierarchical setting, and a scenario study with asample of U.S.-based workers), we provide evidence for our conceptual model. We alsodiscuss the theoretical and managerial implications of our findings.

結果 (繁體中文) 1:

員工往往保持沉默，而不是達到與工作有關的管理人員說話
的想法，顧慮和意見。其結果是，管理者可以保持在黑暗中有關問題
正在否則眾所周知的，或普遍理解，一線員工。我們
提出了這個現象以前未曾探索的解釋：語音是容易
“旁觀者效應”，使得更多的特定信息的員工之間共享，
少任何特定的員工都給予造就其單獨負責
與經理人的信息。我們推論，這種旁觀者效應特別容易
出現在焦點員工的同齡人，平均而言，享受高品質的關係
與管理者，從而有足夠的關係進入了聲音的層次結構。
使用相關性研究，涉及的管理者和員工在團隊中工作在
財富500強企業，以及兩個實驗研究（包括實驗室研究
本科生層次設置工作，並配有一個情景研究
基於美國工人的樣本）我們為我們的概念模型的證據。我們也
討論我們的研究結果的理論和管理意義。

結果 (繁體中文) 2:

員工通常保持沉默，而不是與工作相關的經理直言不諱
想法、顧慮和意見。因此，管理者可以一無所知地討論問題
一線員工熟知或普遍理解的。我們
提出一個以前未探討的解釋，這種現象：聲音是容易
"旁觀者效應"，這樣，員工之間共用的資訊就越確定，
任何特定員工認為單獨負責提出
與經理的資訊。我們推測，這種旁觀者效應是特別可能的
當重點員工的同齡人平均享有高品質的關係時發生
與經理，從而有足夠的關係訪問，以表達上層次結構。
使用相關研究，涉及在
財富 500 強公司，以及兩項實驗研究（一項涉及實驗室研究
本科生在分層環境中工作，與
美國工人樣本），我們為我們的概念模型提供證據。我們還
討論我們研究結果的理論和管理意義。

結果 (繁體中文) 3:

員工通常保持沉默，而不是與與工作相關的經理交談
想法、關切和意見。囙此，管理者可以對問題保持緘默
一線員工所熟知或普遍理解的。我們
對這種現象提出一個以前未經探索的解釋：聲音容易
“旁觀者效應”，這樣，員工之間共亯的資訊越確定，
任何一個特定的員工都不覺得自己有責任
管理者的資訊。我們認為這種旁觀者效應是特別可能的
當重點員工的同事平均享受高品質的人際關係時
有了管理者，就有了足够的關係訪問權，可以在層次結構中發言。
運用一項相關研究，讓經理和員工在
財富500强公司，以及兩項實驗研究（一項涉及
在分層環境中工作的大學生，以及與
我們為我們的概念模型提供了證據。我們也
討論我們發現的理論和管理意義。