The interplay among all trends and

The interplay among all trends and developments described previously has led to the turbulent environment logistics managers face. Today, uncertainty has become a major concern that companies have to manage more than ever. Managing uncertainty deals with two constantly changing dimensions: dynamism and complexity. Dynamism, on the one hand, describes the stability of decision factors and the frequency with which they change or whether new distinctive factors arise. Complexity, on the other hand, refers to the amount of distinctive factors considered important for decision-making. Although both dimensions influence uncertainty, dynamism has a higher impact on uncertainty than complexity. The growing degrees of complexity and dynamism in the external logistics environment have thus given rise to the uncertainty faced by logistics managers. Higher complexity and dynamism or, in other words, uncertainty also means that logistics managers face greater risks in their business. Grandjot (2006) highlighted that in the course of global sourcing, production, and distribution, the risk potential for the logistics business has significantly increased. The number of players in global logistics networks has risen, leading to more interfaces and intermodal operations. At the same time, global logistics means longer distances, more handling processes, longer demurrage, and more complex administrative processes. All of these additional activities make supply chains more vulnerable.

結果 (繁體中文) 1:

以前者所有的趨勢和事態發展描述之間的相互作用已導致湍流環境物流經理臉上。今天，不確定性已成為主要關注公司要管理比以往任何時候。管理的不確定性處理不斷變化的兩個維度： 活力和複雜性。充滿活力，一方面，描述了決定因素和與他們進行更改或新的獨特因素是否出現頻率的穩定性。複雜性，另一方面，是指所用的獨特因素被視為重要的決策。雖然這兩個方面影響的不確定性，活力比複雜的不確定性有較高的影響。越來越多的複雜程度和外部物流環境的活力因而給物流管理人員所面臨的不確定性上升。更高的複雜性和活力或者，換句話說，不確定性也意味著物流管理者面臨更大風險，在他們的業務。Grandjot （2006 年） 強調了在全球採購、 生產和分配，為物流業務潛在風險已顯著增加。在全球物流網絡中的球員的數量已經上升，導致更多的介面和多式聯運業務。在同一時間，全球的物流手段更長的距離，更多的處理流程，更長的滯期費和更複雜的行政程式。所有這些額外的活動使供應鏈更脆弱。

結果 (繁體中文) 2:

在所有的趨勢和前面所述的發展的相互作用，導致了動盪的環境物流經理面對的問題。如今，不確定性已經成為一個大問題，企業需要管理比以往任何時候。管理不確定性處理兩個不斷變化的維度：活力和複雜性。活力，一方面，描述的決定因素和頻率與它們改變的或新的獨特的因素是否出現的穩定性。複雜性，在另一方面，是指考慮決策的重要因素鮮明的金額。雖然這兩個方面影響的不確定性，充滿活力，對不確定性的複雜性相比較高的影響。在外部物流環境的日益複雜程度和活力由此便產生了所面臨的物流經理的不確定性。更高的複雜性和活力，或者換句話說，不確定性也意味著，物流經理面臨他們的業務更大的風險。Grandjot（2006）強調，在全球採購，生產，和銷售的過程中，潛在風險，為物流業務顯著增加。玩家在全球物流網絡的人數已上升，導致更多的接口和聯運業務。與此同時，全球物流意味著更長的距離，更處理流程，更長滯期費，以及更複雜的管理過程。所有這些額外的活動，使供應鏈更加脆弱。

結果 (繁體中文) 3:

互動的所有趨勢和事態發展已導致前述的物流管理人員面臨動蕩的環境。 今天不確定性,已成為一個主要關切的是,公司已比以往任何時候都更為負責管理。 不確定性管理涉及到兩個方面:活力不斷變化和復雜性。 活力,一方面,描述了穩定的決定因素和頻率的變化,他們還是新獨特因素出現。 復雜性,另一方面,提到的數額的獨特因素視為重要的決策。 雖然這兩個層面影響不確定性,有活力的高影響比復雜性不確定性。越來越多度的復雜性和活力的外部環境,從而引起物流向所面臨的不確定性的物流管理人員。 高復雜性和活力,或在其他幾個字,不確定性也意味著,物流管理人員面對更大的風險,其業務。 grandjot(2006)的過程中強調,在全球採購、生產和分配,的潛在危險的物流業務已大幅增加。 該些球員在全球物流網絡已上升,導致更多接口和多式聯運業務。 與此同時,全球後勤手段更遠的路,更多處理過程中,再滯期費,和更復雜的行政程序。所有這些額外活動使供應鏈更易受傷害。