What this model proposes is a metho

What this model proposes is a methodology of analysis and a formula to cal- culate the final value. The methodology is based on several leading principles: • Involve stakeholders to understand their expectations, perceptions and needs and be sure that the provided information on impact evaluation is actually relevant for them.• Measure both the positive and negative effects that can arise from a certain intervention.• Measure both internal and external impacts such as corporate culture, employee satisfaction or environmental waste, and according to them identify an order of priorities on how to proceed both in the short and long term.• Include only those impacts that can be realistically attributed to the organization/ project, as several actors and external conditions can have a role in determining the pursued change.• Do not overstate impacts, and do not include the same indicator in both the social and financial evaluations.• Describe what makes a project better than existing ones, basing the evaluation process on a comparison between the social performance and the next best alternative, focusing not merely on the created benefit for society but also on the increased social impact compared to the activities of others.• Quantify and monetize impact where possible, as not all the impacts can be accurately and significantly monetized, and misusing monetization can lead to wrong and too-subjective information.• Consider the risk factors that could hamper the implementation of the model.• Monitor results regularly, to understand any discrepancy and evaluate any improvement.

結果 (繁體中文) 1:

這是什麼模型提出是分析的方法和公式，以CAL- culate最終值。該方法是基於幾個主要原則：•讓利益相關者了解他們的期望，認知和需求，並確保對影響評估所提供的信息實際上是與它們相關。
•測量兩個可以從一定的干預產生的正面和負面影響。
•測量如企業文化，員工的滿意度和環境廢物，並按照他們的內部和外部影響尋求關於如何在短期和長期都進行優先順序。
•只包括可以逼真地歸因於組織/項目，為幾位演員和外部條件可以在確定所追求的變化作用的影響。
•不要誇大影響，並且不包括在社會和經濟評價兩個同一指標。
•描述是什麼讓一個項目比現有的，立足於社會的性能和最好的替代之間的比較，評估過程，而不是只關注為社會創造效益，但也比別人的活動，增加社會影響。
•量化和獲利的影響在可能的情況，因為並非所有的影響可準確和顯著貨幣化，以及濫用貨幣化會導致錯誤的和過於主觀的信息。
•考慮可能阻礙該模型的實施風險因素。
•定期監測結果，了解任何差異和評價任何改善。

結果 (繁體中文) 2:

該模型提出的是一種分析方法和計算最終值的公式。該方法基於幾項主要原則：•讓利益相關者瞭解他們的期望、看法和需求，並確保所提供的影響評估資訊與他們實際相關。
• 測量某種干預可能產生的正面和負面影響。
• 衡量企業文化、員工滿意度或環境浪費等內部和外部影響，並根據這些影響確定如何進行短期和長期工作的優先順序。
* 只包括那些可以實際歸因於組織/專案的影響，因為若干行為者和外部條件可以在確定所追求的變革方面發揮作用。
• 不要高估影響，在社會和財務評價中也不包括相同的指標。
• 描述是什麼使專案優於現有專案，將評估過程建立在社會績效和下一個最佳備選方案的比較的基礎上，不僅側重于為社會創造的利益，而且側重于與其他人的活動相比，社會影響增加。
• 在可能的情況下量化和貨幣化影響，因為並非所有影響都能準確和顯著地貨幣化，而濫用貨幣化可能導致錯誤和過於主觀的資訊。
• 考慮可能妨礙模型實施的風險因素。
• 定期監控結果，瞭解任何差異並評估任何改進。

結果 (繁體中文) 3:

該模型提出的是一種分析方法和計算最終值的公式。該方法基於幾個主要原則：•讓利益相關者瞭解他們的期望、看法和需要，並確保所提供的影響評估資訊實際上與他們相關。
•衡量某項干預可能產生的積極和消極影響。
•衡量內部和外部影響，如企業文化、員工滿意度或環境浪費，並根據這些影響確定如何在短期和長期內進行的優先順序。
•僅包括可實際歸因於組織/項目的影響，因為幾個行動者和外部條件可在確定所追求的變革方面發揮作用。
•不要誇大影響，也不要在社會和財務評價中包含相同的名額。
•描述什麼使一個項目比現有項目更好，評估過程基於社會績效和次優方案之間的比較，不僅關注為社會創造的利益，而且關注與其他活動相比新增的社會影響。
•盡可能量化和貨幣化影響，因為並非所有影響都能準確和顯著地貨幣化，濫用貨幣化可能導致錯誤和過於主觀的資訊。
•考慮可能妨礙實施該模式的風險因素。
•定期監控結果，瞭解任何差异並評估任何改進。