For your reference:Their expectatio

For your reference:
Their expectation of Inter contribution is mainly on sales volume but not a raise in price. And the target price is ~399 RMB (sorry this is different from the 500rmb as Guo told me last time) in any way of marketing for this product series.
The target sales volume is multi-100k, up to 1million units, which is actually far more than that of a regular product.
The fees for Inter they are considering is ~1% of sales revenue. The 2.5m Euro is not within their expectation and would be more than the profit margin they can achieve. Their expectation is product partnership, but not sponsorship.
For this case, Philips is not paying any promotion fees. In partnership with Philips, Suning retail team can define the features of certain product series of Philips men’s shaver products and also (Suning) have to pay the marketing costs.
And if we can do an impressive example case, we may use this case to convince Philips and other brands/products to join and pay more.

Follow up:
1/ a commission rate of ~1% with a minimum (say ~1m RMB) is highly recommended, instead of a fixed high amount. Accordingly, we may reduce the rights for them, given that they only need images on the product and packaging as well as very basic promotion image/or other materials.
2/ if you have plan to come to Nanjing, let’s include a meeting for this in your agenda.

Thanks.

結果 (中文) 1:

供你参考︰他们期望国米贡献主要是销售数量，但不是提高价格。目标价是 ~ 399 元 （对不起这是不同于 500 元，正如郭告诉我最后一次） 以任何方式为本系列产品的营销。目标销量是产品的多 100k，达 1 百万台，实际上远高于常规。他们正在考虑的国米的费用是 ~ 1%的销售收入。2.5 万欧元内他们的期望并不会他们可以实现的利润率比。他们的期望是产品的伙伴关系，而不是赞助。这种情况下，飞利浦公司没有支付任何推广费用。与飞利浦合作，苏宁零售团队可以定义某一产品系列的飞利浦男士剃须刀产品的特点和也 （苏宁） 必须支付营销费用。，如果我们能做到令人印象深刻的案例，我们可以使用这种情况下，说服飞利浦和其他品牌加入，付出更多。 跟进：1 / a 委员会 （说 ~ 1 亿人民币） 强烈推荐 ~ 1%，最低利率，而不是一个固定的高数额。因此，我们可能会减少权利对他们来说，既然他们只需要在产品上的图像和包装，以及非常基本的提升形象 / 或其他材料。2 如果你有计划到南京来，让我们包括会议为此你们的议程中。 谢谢你。

結果 (中文) 2:

供您参考：
他们对国米的贡献预期是主要的销售量，但不是在价格加薪。，目标价为399〜人民币（抱歉，这是一个从500元不同，郭告诉我最后一次）在市场营销这个产品系列中的任何方式。
目标销量多10万，达100万台，这实际上是比普通的产品远不止这些。
他们正在考虑国米的费用是销售收入的约1％。250万欧元是不是他们的预期内，并会比利润率，他们可以实现更多。他们的期望是产品的合作伙伴关系，而不是赞助。
对于这种情况，飞利浦不支付任何费用的推广。在与飞利浦的合作伙伴关系，苏宁零售团队可以定义某些产品系列的飞利浦男士剃须刀产品的特点，也是（苏宁）必须支付的营销费用。
如果我们可以做一个令人印象深刻的例子情况下，我们可以利用这种情况来说服飞利浦等品牌/产品的加入而付出更多代价。

追问：
1 /〜的1％的最低佣金率（比如说〜1米人民币）强烈建议，而不是固定的高量。因此，我们可以减少的权利对他们来说，因为它们只需要对产品和包装的图像，以及非常基本的促销图像/或其它材料。
2 /如果你有计划要来南京，让我们在您的议程这个会议。

谢谢。我们可以利用这种情况来说服飞利浦等品牌/产品的加入而付出更多代价。追问：1 /〜的1％的最低佣金率（比如说〜1米人民币）强烈建议，而不是固定的高量。因此，我们可以减少的权利对他们来说，因为它们只需要对产品和包装的图像，以及非常基本的促销图像/或其它材料。2 /如果你有计划要来南京，让我们在您的议程这个会议。谢谢。我们可以利用这种情况来说服飞利浦等品牌/产品的加入而付出更多代价。追问：1 /〜的1％的最低佣金率（比如说〜1米人民币）强烈建议，而不是固定的高量。因此，我们可以减少的权利对他们来说，因为它们只需要对产品和包装的图像，以及非常基本的促销图像/或其它材料。2 /如果你有计划要来南京，让我们在您的议程这个会议。谢谢。因为它们仅需要对产品和包装的图像，以及非常基本的促销图像/或其它材料。2 /如果你有计划要来南京，让我们在您的议程这个会议。谢谢。因为它们仅需要对产品和包装的图像，以及非常基本的促销图像/或其它材料。2 /如果你有计划要来南京，让我们在您的议程这个会议。谢谢。

結果 (中文) 3:

供你参考：他们对相互贡献的期望主要是销售额，而不是价格上涨.。与目标价格是399元~（对不起，这是不同于500元郭上次告诉我）在任何的营销方式为本系列产品。目标销量multi-100k，超过100万台，这实际上是远远高于常规产品。他们所考虑的费用是销售收入的1%。250万欧元不在他们的期望和将超过利润率可以达到。他们的期望是产品合作，而不是赞助。对于这种情况，飞利浦不支付任何推广费用。在与飞利浦的合作，苏宁零售团队可以定义飞利浦男士剃须刀产品的某些产品系列的特征，（苏宁）付出的营销成本。如果我们能做一个令人印象深刻的案例，我们可以利用这个案例说服飞利浦和其他品牌/产品加入和支付更多。跟进:1 /一个~ 1%的最低佣金率（说~百万元）强烈建议，而不是一个固定的数额高。因此，我们可能会减少对他们的权利，因为他们只需要图像的产品和包装，以及非常基本的推广形象/或其他材料。2 /如果你有计划来南京，让我们在你的议程包括一个会议。谢谢.