what time salary will paid?

0/5000

原始語言: -

目標語言: -

結果 (繁體中文) 1: [復制]

復制成功！

什麼時候工資將支付？

正在翻譯中..

結果 (繁體中文) 2:[復制]

復制成功！

การศึกษาของบริษัทนี้แสดงให้เห็นว่าการจัดการธุรกิจครอบครัวในมืออาชีพ เป็นไปได้ตราบใดที่มีโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมกับ ที่เหมาะสมของอำนาจภายในบริษัทเพื่อให้มั่นใจว่าจะมีการตัดสินใจ ธุรกิจแทนที่จะเป็นเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับครอบครัว ด้วยการจัดการอย่างมืออาชีพ กระบวนการสืบทอดนอกจากนี้ยังสามารถพัฒนาขึ้นอยู่กับเหตุผลมากขึ้นและอารมณ์น้อย ปัญหา เวทีความไม่พอใจเป็นสิ่งที่สำคัญมาก ตั้งแต่ผู้ก่อตั้งที่รู้ เริ่มต้นว่าวันที่เขาจะออก (ขัดแย้ง) เขาเป็นแรงหลักใน การสร้างความปรารถนาที่จะแทรกแซงคือแผนที่จะแนะนำลูกชาย บริษัทกับหนึ่งในที่สุดกลายเป็น CEO ต่อไป อย่างไรก็ตามขั้นตอน ได้ช้าออกไปเพราะผู้ก่อตั้งเลือกที่จะเตรียมทายาทของเขาทั้งหมดโดยไม่ต้อง เลือกบุคคลใดคนหนึ่งสำหรับตำแหน่ง CEO เริ่มแรกจนกระทั่งการตัดสินใจ มากในภายหลังและมีการมีส่วนร่วมของบุคคลที่สาม บางทีจุดสำคัญที่นี่คือการซิงโครไนซ์. ความรู้สึกที่ไม่มีข้อขัดแย้ง ในผู้ก่อตั้งและเขาจัดการเพื่อถ่ายโอนไปยังครอบครัวและไม่ใช่ครอบครัว ส่วน . ด้วยวิธีนี้, ทุกคนได้รับการพิจารณาที่จะเริ่มต้นการค้นหาโซลูชั่น (ปรารถนา เพื่อแทรกแซง) นอกจากนี้คณะกรรมการบริษัท (สมาชิกในครอบครัวส่วนใหญ่แต่ยังมี สมาชิกที่ไม่ใช่ครอบครัวในฐานะผู้อำนวยการใหญ่และการเปลี่ยนแปลง CEO) เล่นเรียงลำดับของ บทบาท "แนวความเป็นผู้นำ" เนื่องจากเป็นฟอรั่มที่กฎพื้นดินของ มีการกล่าวถึงกระบวนการสืบทอด กระบวนการเปลี่ยนแปลงตัวเองได้มีการพัฒนาเป็นกลยุทธ์ฉุกเฉินในความบริสุทธิ์ ความรู้สึกของ Mintzberg เริ่มต้นด้วยขั้นตอนการวินิจฉัยผู้ก่อตั้งอย่างสร้างสรรค์ ระเบียบบริษัทของเขาโดยการสร้างส่วนที่แยกต่างหากและวางลูกชายหนึ่งใน ดังนั้นการลดศักยภาพของความขัดแย้ง ต่อไปนี้เดวิส (๑๙๖๘) เขาตระหนักถึง ว่าบุตรของเขาพร้อมที่จะเข้าสู่ธุรกิจครอบครัวหลังจากการศึกษาของพวกเขาที่รอบ อายุ25ปีโดยมีความจำเป็นในการค้นหาวิธีการของตนเองโดยการสำรวจตัวเลือกอาชีพของพวกเขา ความตั้งใจของพวกเขาที่จะรับผิดชอบในการแบ่งและในที่สุดจะใช้เวลามากกว่า การควบคุมธุรกิจได้รับอิทธิพลจากความคาดหวังของการรับรู้จากการ พ่อ ดำรงตำแหน่งที่ยาวนานกับบริษัทก่อนการสืบทอดมา ผู้ก่อตั้งเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาของพวกเขาภายในบริษัทที่ตรงกับความ การเตรียมการศึกษา อย่างไรก็ตามกรณีศึกษาของเราไม่ได้รับคำตอบที่ยืนต้น คำถามของสถานที่และวิธีการที่ควรเตรียมรุ่นต่อไป ในกรณีนี้ ลูกหลานได้รับประสบการณ์ในธุรกิจครอบครัวที่ช่วยให้พวกเขา เพิ่มความรู้ของบริษัทและพวกเขาสามารถแสดงอย่างกว้างของพวกเขา ผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ใช่ครอบครัวจึงได้รับความน่าเชื่อถือ แต่การเตรียมการภายนอก บริษัทจะให้พวกเขามีอิสระในการทดลองและเรียนรู้และจะมี เสนอความคิดเห็นภายนอกเกี่ยวกับอย่างกว้างจริงของพวกเขา การวินิจฉัยได้รับการขนานกับความหมายของวัตถุประสงค์และ ขั้นตอนการแก้ไขปัญหา ไม่มีคำนิยามที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ Int Entrep Manag J การสนทนาเกี่ยวกับแอตทริบิวต์ที่พึงประสงค์ที่สุดสำหรับผู้สมัคร ความคิดเดียวที่ จุดเริ่มต้นของขั้นตอนนี้คือการรักษาธุรกิจภายในครอบครัวเพื่อให้มัน ทำงานในดินแดนเดิม (พยายามที่จะไม่ตัดรากกับบ้านเกิดของพวกเขา) และ เพื่อรักษาความสามัคคีของครอบครัว การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในตอนท้ายของขั้นตอนนี้คือการ ออกจากตำแหน่ง CEO ในมือของรองหลัก, เป็นที่เชื่อถือได้สูง, nonfamily, ผู้จัดการที่ทำงานยาว. การตัดสินใจดังกล่าว, จ้างในการทดลอง เวทีได้รับการสร้างสรรค์มาก "ผู้บริหารเปลี่ยนแปลง" เป็นบุคคลที่เชื่อถือได้ "มือขวา" —ของผู้ก่อตั้งและเขาได้รับการสนับสนุนที่จะตอบสนองความรับผิดชอบนี้ นอกจากนี้ยังเป็นรางวัลสำหรับการสนับสนุนก่อนหน้านี้ของเขาให้กับบริษัท ผู้ก่อตั้ง ทำความเข้าใจว่ากระบวนการเปลี่ยนแปลงที่ต้องใช้เวลาและช่องว่างระหว่างรุ่นใน เพื่อรักษาอิสระและลดการรบกวนของการเชื่อมโยงทางอารมณ์ โดยการ การแนะนำของคณะกรรมการบริหารเปลี่ยนแปลงพวกเขาช่วยให้ความน่าเชื่อถือของการสืบสุดท้าย และยังระยะทางอารมณ์ได้รับอนุญาตให้ใช้การตัดสินใจมากขึ้นเหตุผล. ยัง ข้อดีของขั้นตอนการทดลองนี้เอกพจน์คือมันประสบความสำเร็จใน การป้องกันความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นในหมู่ลูกหลานในการ การควบคุมของบริษัท ดังนั้นแม้ว่าในกรอบทฤษฎีของเราก็ถือว่า ขั้นตอนการทดลองประกอบด้วยในการดำรงอยู่ร่วมกันระหว่างผู้ก่อตั้งและ ผู้สืบทอดในกรณีนี้มีการขาดมันโดยเจตนาเพื่อรักษาครอบครัว สามัคคี สุดท้ายในขั้นตอนการยอมรับได้มีมติให้ ผู้สืบทอดและแต่ละคนได้เล่นบทบาทของเขา/เธอและยอมรับการตัดสินใจ ของผู้ก่อตั้ง แม้ว่าจะมีความยากลำบากบางโครงสร้างของ ที่พักอยู่ในข้อตกลงกับการตัดสินใจที่ดำเนินการและทำให้มันประสบความสำเร็จ กรณีนี้การศึกษาแสดงให้เห็นว่าแม้ในสถานการณ์ที่มีระดับสูงของ Tr

正在翻譯中..

結果 (繁體中文) 3:[復制]

復制成功！

什麼時候發薪水？

正在翻譯中..

其它語言

本翻譯工具支援: 世界語, 中文, 丹麥文, 亞塞拜然文, 亞美尼亞文, 伊博文, 俄文, 保加利亞文, 信德文, 偵測語言, 優魯巴文, 克林貢語, 克羅埃西亞文, 冰島文, 加泰羅尼亞文, 加里西亞文, 匈牙利文, 南非柯薩文, 南非祖魯文, 卡納達文, 印尼巽他文, 印尼文, 印度古哈拉地文, 印度文, 吉爾吉斯文, 哈薩克文, 喬治亞文, 土庫曼文, 土耳其文, 塔吉克文, 塞爾維亞文, 夏威夷文, 奇切瓦文, 威爾斯文, 孟加拉文, 宿霧文, 寮文, 尼泊爾文, 巴斯克文, 布爾文, 希伯來文, 希臘文, 帕施圖文, 庫德文, 弗利然文, 德文, 意第緒文, 愛沙尼亞文, 愛爾蘭文, 拉丁文, 拉脫維亞文, 挪威文, 捷克文, 斯洛伐克文, 斯洛維尼亞文, 斯瓦希里文, 旁遮普文, 日文, 歐利亞文 (奧里雅文), 毛利文, 法文, 波士尼亞文, 波斯文, 波蘭文, 泰文, 泰盧固文, 泰米爾文, 海地克里奧文, 烏克蘭文, 烏爾都文, 烏茲別克文, 爪哇文, 瑞典文, 瑟索托文, 白俄羅斯文, 盧安達文, 盧森堡文, 科西嘉文, 立陶宛文, 索馬里文, 紹納文, 維吾爾文, 緬甸文, 繁體中文, 羅馬尼亞文, 義大利文, 芬蘭文, 苗文, 英文, 荷蘭文, 菲律賓文, 葡萄牙文, 蒙古文, 薩摩亞文, 蘇格蘭的蓋爾文, 西班牙文, 豪沙文, 越南文, 錫蘭文, 阿姆哈拉文, 阿拉伯文, 阿爾巴尼亞文, 韃靼文, 韓文, 馬來文, 馬其頓文, 馬拉加斯文, 馬拉地文, 馬拉雅拉姆文, 馬耳他文, 高棉文, 等語言的翻譯.