The major disadvantage of using nor

The major disadvantage of using normal activity is the large volume variance that ordinarily results. This occurs because the denominator activity used to compute the predetermined overhead rate is different from the activity level that is anticipated for the period. In the case at hand, the company has used a long-run normal activity figure of 30,000 DLHs to compute the predetermined overhead rate, whereas activity for the period was expected to be 40,000 DLHs. This has resulted in a large favorable volume variance that may be difficult for management to interpret. In addition, the large favorable volume variance in this case has masked the fact that the company did not achieve the budgeted level of activity for the period. The company had planned to work 40,000 DLHs, but managed to work only 36,000 DLHs (at standard). This unfavorable result is concealed due to using a denominator figure that is out of step with current activity. On the other hand, using long-run normal activity as the denominator results in unit costs that are stable from year to year. Thus, management’s decisions are not clouded by unit costs that jump up and down as the activity level rises and falls.

結果 (繁體中文) 1:

使用正常活動的主要缺點是體積大變化，按說結果。這是因為用於計算預定開銷率分母活性是從預期該期間的活動水平不同。在手邊的情況下，公司已經使用的30000 DLHs一個長期正常活動圖來計算所述預定開銷速率，而該期間活動預計是40000 DLHs。這導致了大量有利的銷量變化可能難以管理解讀。此外，在這種情況下，大的有利數量差異掩蓋了一個事實，即該公司沒有達到活動期間的預算水平。該公司曾計劃工作40000 DLHs，但設法工作只有36000 DLHs（在標準）。

在另一方面，使用長期正常活動作為分母導致單位成本是穩定年復一年。因此，管理層的決定不是由上竄下跳的活動水平上升和下降的單位成本蒙上陰影。

結果 (繁體中文) 2:

使用正常活動的主要缺點是通常產生的大體積方差。這是因為用於計算預定間接費用速率的分母活動與預期期間的活動級別不同。就本案而言，該公司使用 30，000 個 DDH 的長期正常活動數位來計算預定的間接費用率，而該期間的活動預計為 40，000 個 DDH。這造成了較大的有利數量差異，管理層可能難以解釋。此外，本案中較大的有利數量差異掩蓋了公司沒有達到該期間的預算活動水準這一事實。該公司原計劃工作 40，000 個 DDH，但只工作 36，000 個 DDH（標準）。由於使用了與當前活動不一致且不一步的分母圖，因此隱藏了這種不利結果。

另一方面，使用長期正常活動作為分母，單位成本每年保持穩定。因此，管理層的決策不會因單位成本而蒙上陰影，單位成本會隨著活動水準的上升和下降而上下跳躍。

結果 (繁體中文) 3:

使用正常活動的主要缺點是通常會產生較大的體積變化。這是因為用於計算預定間接費用率的分母活動不同於該期間預期的活動水准。在現時的情况下，該公司使用了30000 dlh的長期正常活動數位來計算預定的間接費用率，而該期間的活動預計為40000 dlh。這導致了大量有利的交易量差异，管理層可能難以解釋。此外，在這種情況下，巨大的有利交易量差异掩蓋了公司沒有達到本期預算活動水准的事實。該公司原計畫工作40000德國盾，但設法只工作36000德國盾（按標準）。由於使用了與當前活動不同步的分母數位，這一不利結果被掩蓋了。
另一方面，以長期正常活動為分母，組織成本逐年穩定。囙此，管理層的決策不受組織成本的影響，組織成本隨著活動水准的升降而上下波動。