Figure 5: Conducting a DACUM sessio

Figure 5: Conducting a DACUM session
9. Preparing report.
Source: Gonczi / Hager / Oliver, 1990, p. 39.
1. General introduction and orientation.
2. Review of occupational area.
3. Identification of the duties.
4. Identification of tasks, sub tasks and competences associated with each duty.
5. Reviewing and refining the outcomes so far.
6. Establishing importance of each task and /or competence by rating on frequency ofperformance, essentialness etc.
7. Final structuring
8. Recording of final results.

結果 (繁體中文) 1:

圖 5︰ 進行 DACUM 會話9.編寫報告。資料來源︰ Gonczi / 海格 / 奧利弗，1990 年，頁 39。1.一般介紹和方向。2.審查的職業領域。3.確定的職責。4.確定的任務，任務的子任務和職權範圍與每項任務相關聯。5.在審查和精煉結果為止。6.建立由評級對頻率性能，每個任務和/或能力的重要性必要性等。7.最後構建8.記錄的最後結果。

結果 (繁體中文) 2:

圖5：在進行DACUM會議
9.準備報告。
來源：Gonczi /海格/奧利弗，1990年，頁。39.
1.一般的介紹和方向。
2.審查職業區。
3.確定的職責。
4.辨識每個工作相關的任務，分任務和能力的。
5.回顧和提煉的結果為止。
6.頻率ofperformance，essentialness等建立按排名每個任務和/或能力的重要性
7.最終結構
8.錄音的最終結果。

結果 (繁體中文) 3:

圖5：進行DACUM會話9。準備報告。來源：gonczi /海格/奧利弗，1990，頁39。1。一般介紹和取向。2。職業領域綜述。三.職務鑒定。4。識別每個任務相關的任務、子任務和能力。5。回顧和完善迄今為止的成果。6。通過對績效評價建立每個任務的頻率和/或能力的重要性、必要性等。7。最終構建8。最終結果的記錄。