Senior leaders should be focused on

Senior leaders should be focused on how to expose high-potential leaders to more culturally distant markets and which global experiences would be best suited to them. Consider two lists of candidates: an “A list” that includes people who have already demonstrated an ability to take on the developmental experience, and a “B list” that contains people who have not yet shown the ability but could benefit most if given the opportunity. The assessment process can be leveraged to determine who needs which experiences, and which experiences are needed to build the necessary competence for the organization.

結果 (繁體中文) 1:

高層領導應該集中在如何高潛力領導者暴露於更多的文化隔閡市場和全球經驗，將是最適合他們。考慮兩份候選人名單：一個“清單”，其中包括誰已經證明採取對發展經驗的能力的人，以及包含誰還沒有表現出的能力的人，但如果給定能獲益最多一個“B名單”中機會。在評估過程中，可以利用來確定誰需要這些經驗，並建立了組織必要的能力，需要經驗。

結果 (繁體中文) 2:

高層領導人應關注如何讓高潛力的領導者接觸文化上更遙遠的市場，以及哪些全球經驗最適合他們。考慮兩個候選人名單：一個"名單"，其中包括已經具備了接受發展經驗能力的人，以及一份"B清單"，其中包含尚未展示能力但有機會後可能受益最大的人。評估過程可以利用來確定誰需要哪些經驗，以及需要哪些經驗來為組織建立必要的能力。

結果 (繁體中文) 3:

高級領導者應該關注如何讓高潜力的領導者接觸到文化距離較遠的市場，以及哪些全球經驗最適合他們。考慮兩份候選人名單：一份“A名單”，其中包括已經證明有能力接受發展經驗的人；另一份“B名單”，其中包括尚未表明有能力但如果有機會可以受益最多的人。可以利用評估過程來確定誰需要哪些經驗，以及哪些經驗是建立組織必要能力所必需的。