Another growing problem is the beli

Another growing problem is the belief that foreign language skills are not really essential to doing business overseas. Effective training programs can help to minimize these personal problems.A particularly big personal problem that managers have in an overseas assignment is arrogance. This is the so-called Ugly American problem that U.S. expatriates have been known to have. Many expatriate managers find that their power and prestige are much greater than they were in their job in the home country. This often results in improper behavior, especially among managers at the upper and lower positions of overseas subsidiaries. This arrogance takes a number of different forms, including rudeness to personnel and inaccessibility to clients.

結果 (繁體中文) 1:

另一個日益嚴重的問題，是認為外國語言技能是不是做海外業務確實至關重要。有效的培訓計劃可以幫助減少這些個人問題。
特別大的個人問題，管理者必須在海外工作的囂張氣焰。這就是所謂的醜陋的美國人的問題，美國的外籍人士已經知道有。許多外籍經理發現，他們的權力和威望是比他們在自己的祖國工作要大得多。這通常會導致不正確的行為，尤其是在海外子公司的上下位置經理之間。這種傲慢採取多種不同的形式，包括粗魯的人員和交通不便的客戶。

結果 (繁體中文) 2:

另一個日益嚴重的問題是，人們相信外語技能並不是在海外做生意所必須的。有效的培訓計畫可以説明最大限度地減少這些個人問題。
經理們在海外工作時，一個特別重要的個人問題是傲慢。這就是美國僑民所認識的所謂"醜陋的美國問題"。許多外籍經理髮現，他們的權力和威望比他們在本國工作時要大得多。這通常會導致不當行為，尤其是在海外子公司上下職位的經理中。這種傲慢有許多不同的形式，包括對人員的粗魯和客戶無法進入。

結果 (繁體中文) 3:

另一個日益嚴重的問題是，人們認為外語技能並不是在海外經商的必要條件。有效的培訓計畫可以幫助减少這些個人問題。
管理者在海外工作中遇到的一個特別大的個人問題是傲慢。這就是眾所周知的美國僑民所面臨的所謂醜陋的美國問題。許多外籍經理發現，他們的權力和威望遠遠大於他們在本國的工作。這往往導致不當行為，尤其是在海外子公司的上下級管理人員中。這種傲慢有很多不同的表現形式，包括對員工的無禮和對客戶的不可接近。