owever, first movers often bear dis

owever, first movers often bear disadvantages also:Study of 50 product categories showed that market pioneers have a 47% rate of failure and a mean market share of 10%Early followers averaged almost 3x the market share of the pioneersThe market may often perceive the first movers as having the advantage but that is because of misperceptionsThe first mover in the disposable diaper market was Chux. P&G didn't come on the scene until 30 years later but because Chux disappeared history was reinterpreted and P&G were thought of as the first mover.

結果 (繁體中文) 1:

H但是，先行者往往承擔缺點也：
研究50產品類別表明，市場先有故障的47％的稅率和10％的平均市場份額的
早期追隨者場均獲得將近3倍的先鋒的市場佔有率
，市場可能會經常感知先行者具有優勢，但是那是因為誤解
的一次性尿布市場的先發是Chux。寶潔並沒有來到現場，直到30年後，但因為Chux消失的歷史是重新解釋和P＆G被認為是第一個先行者。

結果 (繁體中文) 2:

因此，先動者往往也承擔缺點：
對50個產品類別的研究表明，市場先鋒的失敗率為47%，平均市場份額為10%
早期追隨者的平均市場份額幾乎是先驅者市場份額的3倍
市場可能經常認為先動者具有優勢，但這是因為誤解
一次性尿布市場的第一個發展者是Chux。寶潔直到30年後才出現在現場，但由於楚克斯消失的歷史被重新詮釋，寶潔被認為是第一個發展者。

結果 (繁體中文) 3:

然而，先行者往往也有缺點：
對50個產品類別的研究表明，市場開拓者的失敗率為47%，平均市場份額為10%
早期的追隨者平均佔有先驅者3倍的市場份額
市場可能經常認為先行者具有優勢，但那是因為錯誤的認識
一次性尿布市場的先行者是Chux。寶潔直到30年後才現身，但因為Chux失踪的歷史被重新解讀，寶潔被認為是第一個行動人。