The most significant JV issue is co

The most significant JV issue is control. We understand that CNMC is willing to be a minority partner, at least prior to BFS or production. Doubtless as a major Chinese SOE, a degree of control is often required by shareholders (i.e. SASAC), regulatory agencies (e.g. NDRC) and Chinese banks, whose loan would fund a large part of the project construction and would need to be guaranteed by CNMC. The key is to negotiate a JV framework which confers CNMC required control elements and protections while still meeting Ivanhoe’s objectives.

結果 (中文) 1:

最大的合资企业问题是控制。我们明白中国有色集团是愿意由少数合作伙伴，至少前 BFS 或生产。无疑，作为一个主要的中国国有企业，一定程度的控制权往往需由股东 （即国资委）、 监管机构 （如国家发改委) 和中国的银行，其贷款经费很大一部分的工程建设，需要由中国有色集团保证。关键是洽谈一个合资企业的框架，同时，仍满足艾芬豪的目标赋予中国有色集团所需控件元素和保护。

結果 (中文) 2:

最显著合资公司的问题是控制。据我们了解，中国有色集团愿意成为少数合作伙伴，之前至少BFS或生产。毫无疑问，作为中国主要的国有企业，一定程度的控制，往往需要由股东（即国资委），监管机构（如发改委）和中国银行，其贷款将资助该项目建设的很大一部分，并需要由中国有色集团保证。关键是要洽谈合资框架，赋予中国有色集团需要控制元件和同时还能满足Ivanhoe的目标保护。

結果 (中文) 3:

最重要的问题是控制合资企业。我们知道，用户是愿意成为小股东，至少对高炉或生产前。毫无疑问，作为一个主要的中国国有企业，一定程度的控制往往需要通过股东（即国资委），监管机构（如发改委）和中国银行，其贷款资金项目的建设很大一部分需要保证用户。关键是要达成合资框架赋予用户所需的控制元件和保护，同时仍然满足公司的目标。