Based on interviews conducted in 20

Based on interviews conducted in 20 organizations Abrams, Cross, Lesser, and Levin (2003) identified ten behaviors andpractices that promote interpersonal trust in a knowledge sharing context. They suggested that the effectiveness of these “trustbuilders” (e.g., engage in collaborative communication and disclose one's own expertise and limitations) depends oncharacteristics of the organization.

結果 (繁體中文) 1:

基於對20個組織艾布拉姆斯，十字，小，和萊文（2003）確定了10行為，並進行了採訪
促進在知識共享方面際信任的做法。他們提出，這些“信任的有效性
建設者”（例如，參與協作通信並披露了自己的專業知識和限制）取決於
組織的特性。

結果 (繁體中文) 2:

根據在 20 個組織進行的訪談，艾布拉姆斯、克羅斯、萊瑟和萊文（2003 年）確定了 10 種行為，
在知識共用環境中促進人際信任的做法。他們建議，這些"信任"的有效性
建設者"（例如，參與協作溝通並披露自己的專業知識和局限性）取決於
組織的特徵。

結果 (繁體中文) 3:

根據在20個組織中進行的訪談，Abrams、Cross、Lesser和Levin（2003）確定了10種行為和
在知識共享環境中促進人際信任的實踐。他們認為這些“信任”的有效性
建設者”（例如，參與合作交流並披露自己的專業知識和限制）依賴於
組織的特點。