Furthermore, we focus on verbal mim

Furthermore, we focus on verbal mimicry between CEO and another senior executive, i.e.,CFO, instead of verbal mimicry of the whole TMT because examining interactions and dynamics within “subteams” of TMTs who are relevant in certain decision making situations can improve the predictive strength of upper echelons theory (Hambrick, 2007). Specifically, we choose the CEO-CFO dyad because CEOs are the primary corporate decision makers (Finkelstein et al.,2009) and almost all the U.S. public firms have the CFO position (Zorn, 2004). Also, due to corporate scandals in the early 2000s (e.g., Enron and WorldCom) and the implementation of the Sarbanes-Oxley legislation, the responsibility of CFO within the executive team has dramatically increased (Geiger & Taylor, 2003). While the CEO is still expected to take overall responsibility for firm performance and strategy, the CFO is shouldering an increasingly important role in corporate financial as well as strategic decisions (Datta & Iskandar-Datta, 2014; Tulimieri & Banai, 2010; Zorn, 2004; Zorn, Dobbin, & Kwok, 2004). In addition, in many public companies, the CFO—instead of other non-CEO top managers—tends to appear publically with the CEO to communicate with investors and security analysts (Tulimieri & Banai, 2010), providing a feasible empirical setting to study CEO-CFO verbal mimicry.

結果 (繁體中文) 1:

此外，我們專注於CEO和其他高級管理人員，即CFO之間的口頭模仿，而不是整個TMT的口頭模仿，因為檢查高層管理團隊的“工作小組”誰在某些決策情況相關的內部互動和動態可提高預測強度上層理論（漢姆布瑞克，2007）。具體來說，我們選擇了CEO，CFO對子，因為老總是主要的企業決策者（Finkelstein等人，2009年），幾乎所有的美國上市公司有CFO位置（佐恩，2004）。此外，由於在21世紀初的企業醜聞（如安然和世通）和薩班斯 - 奧克斯利法案的實施，CFO的高管團隊中的責任已經顯著增加（Geiger和泰勒，2003）。雖然CEO仍然有望採取公司業績和戰略總負責人，財務總監肩負著在企業財務和戰略決策越來越重要的角色（達塔及依斯幹達 - 達塔2014; Tulimieri和巴奈，2010;佐恩，2004 ;佐恩，多賓，郭和2004年）。此外，在許多上市公司的CFO，而不是其他非CEO高層管理者，往往與CEO公開出現與投資者和證券分析師（Tulimieri和巴奈，2010）進行通信，提供了一個可行的實驗設置研究CEO -CFO口頭模仿。

結果 (繁體中文) 2:

此外，我們專注于首席執行官和另一位高級主管（即 CFO）之間的口頭模仿，而不是對整個 TMT 的口頭模仿，因為檢查 TMT 的"子團隊"內與某些決策情況相關的互動和動態提高高層理論的預測強度（漢布裡克，2007年）。具體來說，我們選擇 CEO-CFO，是因為首席執行官是主要的企業決策者（Finkelstein 等人，2009 年），而且幾乎所有的美國上市公司都擁有首席財務官職位（Zorn，2004 年）。此外，由於21世紀初的公司醜聞（如安然和世通）以及薩班斯-奧克斯利法案的實施，首席財務官在管理團隊中的責任大大增加（Geiger & Taylor，2003年）。雖然預計首席執行官仍將全面負責公司績效和戰略，但首席財務官在公司財務和戰略決策中承擔著日益重要的作用（達塔 - Iskandar-Datta，2014 年;圖利米耶裡 – 巴艾， 2010;佐恩，2004年;佐恩，多賓，~郭，2004年）。此外，在許多上市公司中，首席財務官（而不是其他非首席執行官的高層管理者）傾向于與首席執行官公開露面，與投資者和安全分析師溝通（Tulimieri – Banai，2010年），為研究CEO-CFO提供了一個可行的經驗環境口頭模仿。

結果 (繁體中文) 3:

此外，我們將重點放在CEO和另一比特高管（即CFO）之間的言語模仿上，而不是整個TMT的言語模仿，因為考察與某些決策情境相關的TMT“子團隊”內的互動和動態可以提高高層理論的預測力（Hambrick，2007）。具體來說，我們選擇CEO-CFO二人組是因為CEO是主要的公司決策者（Finkelstein等人，2009年），幾乎所有的美國上市公司都擁有CFO職位（Zorn，2004年）。此外，由於2000年代早期的公司醜聞（例如安然和世通）以及薩班斯-奧克斯利法案的實施，首席財務官在執行團隊中的責任顯著增加（Geiger&Taylor，2003）。儘管首席執行官仍將對公司業績和戰畧負全責，但首席財務官在公司財務和戰略決策中正扮演著越來越重要的角色（Datta&Iskandar Datta，2014；Tulimieri&Banai，2010；Zorn，2004；Zorn，Dobbin，&Kwok，2004）。此外，在許多上市公司，首席財務官而不是其他非首席執行官的高級管理人員往往與首席執行官公開露面，與投資者和證券分析師溝通（Tulimieri&Banai，2010），為研究首席執行官-首席財務官的口頭模仿提供了一個可行的經驗背景。