I'm trying to figure out why social

I'm trying to figure out why social media and digital marketing haven't been adopted more by the golf industry. And I'm not just talking about a golf facility having a Facebook page for example. Do PGA and LPGA Professionals understand the reach SM could have on new players/new members or taking market share away from other area facilities? I seldomly see promotion of any kind in my metro area (Philadelphia, PA) on SM, and that would include info about junior golf clinics/camps, women's programs or any sort of player retention efforts. How valuable is a customer to a local course? How can a facility engage a player and foster that relationship? Does anyone know if location based platforms like Foursquare are utilized? Member or player "rewards" programs that are web based? Why aren't courses utilizing web applications for their facilities? Are courses actually listening to their players? Do they have a strategy to actually do so? Lots of questions, I know. I'd love to hear your thoughts. I have mine. And the essence of my answer is that golf professionals, club managers and course owners lack an awareness and education of the shift to a "mobile" consumer. One last question: Does anyone have their favorite golf facility saved to their home screen on their smart phone device? If not, why is that?

結果 (繁體中文) 1:

我想弄清楚，為什麼社交媒體和數字營銷未被採納更多的高爾夫行業。而且我不只是在談論具有例如Facebook頁面高爾夫設施。做PGA和LPGA專業人士了解觸及SM可能對新玩家/新成員或來自其他地區的設施採取的市場份額遠？我看到罕推廣任何形式的對SM我都會區（費城，PA），這將包括有關青少年高爾夫診所/營地，婦女計劃或任何類型的球員保持努力的信息。如何可貴的是，客戶可通過當地的課程？一個工廠怎麼能搞一個球員，並促進這種關係？有誰知道，如果是利用基於位置的Foursquare的一樣的平台？成員或球員“獎賞”計劃所基於web的？為什麼AREN“ 利用Web應用程序的設備牛逼的課程？是課程實際上聽他們的球員？他們有一個戰略，實際上這樣做呢？問題很多，我知道了。我很想聽聽你的看法。我有我的。我的回答的本質是高爾夫專業人士，俱樂部經理和業主當然缺乏轉移到“移動”消費者的宣傳和教育。最後一個問題：有沒有人有保存到他們的主屏幕的智能手機設備上自己喜愛的高爾夫設施？如果不是，這是為什麼？俱樂部經理和業主當然缺乏轉移到“移動”消費者的宣傳和教育。最後一個問題：有沒有人有保存到他們的主屏幕的智能手機設備上自己喜愛的高爾夫設施？如果不是，這是為什麼？俱樂部經理和業主當然缺乏轉移到“移動”消費者的宣傳和教育。最後一個問題：有沒有人有保存到他們的主屏幕的智能手機設備上自己喜愛的高爾夫設施？如果不是，這是為什麼？

結果 (繁體中文) 2:

我試圖找出為什麼社交媒體和數位行銷沒有被高爾夫行業更多地採用。我不只是說一個高爾夫設施有一個Facebook頁面，例如。PGA 和 LPGA 專業人員是否瞭解 SM 對新玩家/新成員的影響，或從其他地區設施中奪走市場份額？我很少看到任何形式的推廣在我的地鐵地區（費城，PA）在SM，這將包括有關初級高爾夫診所/營地的資訊，婦女專案或任何種類的球員保留努力。客戶對當地課程的價值如何？設施如何與玩家互動並促進這種關係？有人知道是否使用了基於位置的平臺（如 Foursquare）？會員或玩家"獎勵"計畫是基於 Web？為什麼課程沒有使用 Web 應用程式來提供其設施？課程是否確實在聽他們的球員？他們有策略來實際做到這一點嗎？我知道很多問題我很想聽聽你的想法。我有我的我答案的實質是，高爾夫專業人士、俱樂部經理和球場擁有者缺乏向"移動"消費者轉變的意識和教育。最後一個問題：是否有人將他們最喜歡的高爾夫設施保存到智慧手機設備上的主畫面？如果不是，為什麼呢？

結果 (繁體中文) 3:

我想弄清楚為什麼社交媒體和數位行銷沒有被高爾夫行業更多地採用。我不僅僅是在說一個高爾夫設施有一個Facebook頁面。PGA和LPGA的專業人士是否瞭解SM對新玩家/新會員的影響力，或是從其他區域設施搶走市場份額？我在我所在的大都會地區（費城，賓夕法尼亞州）很少看到關於SM的任何形式的促銷活動，其中包括初級高爾夫診所/營地、女子項目或任何類型的球員留任努力的資訊。客戶對當地課程有多大價值？一個設施如何能吸引玩家並促進這種關係？有人知道Foursquare這樣的基於位置的平臺是否被利用了嗎？基於網絡的會員或玩家“獎勵”計畫？為什麼課程不利用web應用程序來提供他們的設施？課程真的在聽他們的球員嗎？他們真的有這樣做的策略嗎？我知道有很多問題。我很想聽聽你的想法。我有我的。而我的回答的實質是，高爾夫專業人士、俱樂部經理和球場老闆對轉向“移動”消費者缺乏認識和教育。最後一個問題：是否有人將自己喜愛的高爾夫設施保存在智能手機設備的主荧幕上？如果不是，那是為什麼？