Prior research has used firms’ Lett

Prior research has used firms’ Letters to the Shareholders in their annual reports to capture top managers’ communication and cognitions (Fanelli, Misangyi, & Tosi, 2009; Gamache et al., 2015; Kaplan, 2008; Loomis & Meyer, 2000). Compared with Letters to the Shareholders, CEOs’ and CFOs’ speeches during conference calls are more spontaneous and can capture their personalized communication styles (Bowen, Davis, & Matsumoto, 2002; Francis, Hanna, & Philbrick, 1997).

結果 (繁體中文) 1:

此前的研究曾用公司的來函股東在其年度報告中捕獲高層管理者的溝通和認知（法內利，Misangyi，與托西，2009; Gamache等人，2015年;卡普蘭，2008年;盧米斯和邁耶，2000）。用字母股東相比，在電話會議的CEO“和CFO們的發言更是自發的，可以捕捉他們的個性化溝通方式（鮑文，戴維斯，和松本，2002年，弗朗西斯，漢娜和菲爾布里克，1997）。

結果 (繁體中文) 2:

先前的研究在年度報告中使用了公司致股東的信來捕捉高層管理者的溝通和認知（法內利、米桑伊、托西，2009年;Gamache等人，2015年;卡普蘭，2008年;盧米斯 – 邁耶，2000年）。與致股東的信相比，CEO和首席財務官在電話會議中的講話更加自發，可以捕捉他們的個人化溝通風格（Bowen、Davis，和松本，2002年;法蘭西斯，漢娜，菲爾布裡克，1997年）。

結果 (繁體中文) 3:

先前的研究曾在年度報告中使用公司寫給股東的信來捕捉高管的溝通和認知（Fanelli，Misangyi，&Tosi，2009；Gamache等人，2015；Kaplan，2008；Loomis&Meyer，2000）。與給股東的信相比，首席執行官和首席財務官在電話會議上的講話更自然，能够捕捉到他們個性化的溝通風格（Bowen，Davis，&Matsumoto，2002；Francis，Hanna，&Philbrick，1997）。