Building on prior behavioral mimicr

Building on prior behavioral mimicry research (Chartrand & Lakin, 2013; Chartrand & van Baaren, 2009), we argue that CEO-CFO LSM in conference calls, a form of behavioral mimicry, reflects the CFO’s ingratiation of the CEO and can predict the CFO’s personal and the firm’s organizational outcomes. CEOs play an important role in evaluating the CFOs’ performance and deciding the latter’s compensation (Gore, Matsunaga, & Yeung, 2011) and influencing board member nomination (Westphal & Khanna, 2003). Meanwhile, the ingratiation of superiors by subordinates can help the latter achieve career advancement (Judge & Bretz, 1994). High CEO-CFO LSM signals that the CFO has a strong attempt to affiliate with and ingratiate the CEO. Thus, CFOs who exhibit high LSM with CEOs will receive higher compensation and are more likely to become board members of the associated firms. This is particularly true when CEOs are more powerful since such CEOs have a greater say in executive compensation and board nomination decisions.

結果 (繁體中文) 1:

先前行為的模仿的研究大樓（沙特朗和萊金，2013;沙特朗和麵包車巴倫，2009年），我們認為，CEO，CFO LSM電話會議，行為模仿的形式，反映了CEO的CFO的逢迎和可以預測的CFO個人和公司的組織成果。老總在評價CFO們的表現，並決定後者的補償（戈爾，松永，楊和2011年）和影響董事會成員提名（韋斯特法爾和卡納，2003年）中發揮重要作用。同時，上級下屬的逢迎可以幫助後者實現職業發展（法官及Bretz，1994）。高CEO，CFO LSM信號的CFO有很強的企圖來關聯和討好的CEO。從而，誰表現出與CEO高LSM CFO們將獲得更高的補償，而且更可能成為相關公司的董事會成員。當CEO們更加強大，因為這些CEO們在高管薪酬和提名委員會的決定有更大的發言權，這一點尤其如此。

結果 (繁體中文) 2:

以先前的行為模仿研究為基礎（Chartrand & Lakin，2013年;Chartrand – van Baaren， 2009）， 我們認為，CEO-CFO LSM 在電話會議中，一種行為模仿形式，反映了首席財務官對首席執行官的恩惠，並可以預測首席財務官的個人和公司的組織成果。CEO在評估首席財務官的業績和決定首席財務官的薪酬（戈爾、松那加、楊，2011年）和影響董事會成員提名（Westphal & Khanna，2003年）方面發揮著重要作用。同時，下屬對上級的恩惠可以説明後者實現職業發展（法官-佈雷茨，1994年）。高 CEO-CFO LSM 表明，首席財務官有強烈的嘗試與首席執行官結盟並討好首席執行官。因此，與首席執行官一起表現出高 LSM 的首席財務官將獲得更高的薪酬，更有可能成為關係企業的董事會成員。當CEO們更強大時尤其如此，因為這些CEO在高管薪酬和董事會提名決策中擁有更大的發言權。

結果 (繁體中文) 3:

基於先前的行為模仿研究（Chartrand&Lakin，2013；Chartrand&van Baaren，2009），我們認為，電話會議中的CEO-CFO LSM是一種行為模仿，反映了CFO對CEO的討好，能够預測CFO的個人和公司的組織結果。首席執行官在評估首席財務官的業績、决定首席財務官的薪酬（Gore、Matsunaga和Yeung，2011）和影響董事會成員提名（Westphal和Khanna，2003）方面發揮著重要作用。同時，下屬對上司的討好有助於後者實現職業發展（Judge&Bretz，1994）。高級首席執行官-首席財務官LSM表明，首席財務官有一個强烈的嘗試，聯姻和討好首席執行官。囙此，與首席執行官一起表現出高LSM的首席財務官將獲得更高的薪酬，更有可能成為關聯公司的董事會成員。當首席執行官的權力更大時尤其如此，因為這些首席執行官在高管薪酬和董事會提名決策方面擁有更大的發言權。