One of General Electric’s key growt

One of General Electric’s key growth initiatives is to globalize its business. According to its website, ‘‘Globalizationnolongerrefersonlytosellinggoodsandservicesinglobalmarkets.Today’smostvaluable innovations and solutions are envisioned, designed, built and offered on a global scale.’’3 A critical element of General Electric’s global strategy is to be first or second in the world in a business or to exit that business. For example, in 1987, GE swapped its RCA consumer electronics division for Thomson CGR, the medical equipment business of Thomson SA of France, to strengthen its own medical unit. Together with GE Medical Systems Asia (GEMSA) in Japan, CGR makes GE number one in the world market for X-ray, CAT scan, magnetic resonance, ultrasound, and other diagnostic imaging devices, ahead of Siemens (Germany), Philips (Netherlands), and Toshiba (Japan). General Electric’s production is also globalized, with each unit exclusively responsible for equipment in which it is the volume leader. Hence, GE Medical Systems (GEMS) now makes the high end
2Salil Tripathi, ‘‘The Dragon Tamers.’’ The Guardian, August 11, 2006. 3http://savelives.gecareers.com/abtus_growth.html
1.1 • The Rise of the Multinational Corporation 7
of its CAT scanners and magnetic resonance equipment near Milwaukee (its headquarters) and the low end in Japan. The middle market is supplied by GE Medical Systems SA (France). Engineering skills pass horizontally from the United States to Japan to France and back again. Each subsidiary supplies the marketing skills to its own home market. The core of GEMS’s global strategy is to ‘‘provide high-value global products and services, created by global talent, for global customers.’’4 As part of this strategy, ‘‘GE Medical Systems focuses on growth through globalization by aggressively searching out and attracting talent in the 150 countries in which we do business worldwide.’’5 GEMS also grows by acquiring companies overseas in order to ‘‘broaden our ability to provide product and service solutions to our customers worldwide. Through several key acquisitions, we’ve strengthenedourpositioninourexistingmarkets,andenterednewandexcitingmarkets.’’6 Forexample, in April 2003, GE announced that it would acquire Instrumentarium, a Finnish medical technology company, for $2.1 billion. According to the press release,
The combination of Instrumentarium and GE offerings will further enable GE Medical Systems to support healthcare customers with a broad range of anesthesia monitoring and delivery, critical care, infant care and diagnostic imaging solutions and help ensure the highest quality of care.7
A year later, in April 2004, GE spent $11.3 billion to acquire Amersham, a British company that is a world leader in medical diagnostics and life sciences. According to the press release, the acquisition will enable GE to ‘‘become the world’s best diagnostic company, serving customers in the medical, pharmaceutical, biotech and bioresearch markets around the world.’’8 The combined GEMS and Amersham is now known as GE Healthcare. In line with GE’s decision to shift its corporate center of gravity from the industrialized world to the emerging markets of Asia and Latin America,9 Medical Systems has set up joint ventures in India and Chinatomakelow-endCATscannersandvariousultrasounddevicesforsaleintheirlocalmarkets.These machines were developed in Japan with GEMS’s 75% joint venture GE Yokogawa Medical Systems, but the design work was turned over to India’s vast pool of inexpensive engineers through its joint venture WIPRO GE Medical Systems (India). At the same time, engineers in India and China were developing low-costproductstoservemarketsinAsia,LatinAmerica,andtheUnitedStates,wherethereisademand from a cost-conscious medical community for cheaper machines. In 2010, GE Healthcare derived about $3.5 billion in sales to emerging markets, with over $1 billion in revenue from China alone. Although it still pursues geographic market expansion, GE’s globalization drive now focuses on taking advantage of its global reach to find less expensive materials and intellectual capital abroad. In material procurement, GE’s global supply chain does business with over 500,000 suppliers across thousands of entities in more than 100 countries, deriving over $1 billion in savings on its foreign purchases. On the human capital side, General Electric has established global research and development (R&D) centers in Shanghai, China; Munich, Germany; Bangalore, India; and Rio de Janeiro, Brazil. By sourcing intellect globally, GE has three times the engineering capacity for the same cost. For Medical Systems, the ability to produce in low-cost countries has meant bringing to market a low-priced CAT scanner for $200,000 (most sell for $700,000-$1 million) and still earning a 30% operating margin.

結果 (繁體中文) 1:

通用電氣的增長的關鍵舉措之一就是使其業務全球化。根據其網站，' Globalizationnolongerrefersonlytosellinggoodsandservicesinglobalmarkets.Today'smostvaluable 創新和解決方案設想、 設計、 建造和在全球範圍內提供。 '3 通用電氣全球戰略的關鍵是要第一批或第二次在世界中的業務或退出手機業務。例如，在 1987 年，GE 換其 RCA 湯姆遜 CGR，湯姆森 SA 的法國，以加強其自身醫療單位的醫療設備業務的消費類電子事業部。與 GE 醫療系統亞洲 (格姆紮) 在日本，CGR 使 GE 頭號在世界市場的 x 射線、 CAT 掃描、 磁共振、 超聲、 和其他診斷的成像設備，西門子公司 (德國)、 飛利浦 (荷蘭) 和東芝 (日本)。通用電氣生產也全球化，每個單位專門負責設備在卷領袖。因此，通用電氣醫療系統 (寶石) 現在使高端2Salil 特裡帕蒂，' 龍馴獸師 '。衛報 》，2006 年 8 月 11 日。3 HTTP://savelives.gecareers.com/abtus_growth.html1.1 • 7 跨國公司的崛起其貓掃描器和密爾沃基 (總部) 和低端在日本附近用磁共振設備。中間市場是由 GE 醫療系統 SA (法國) 提供的。工程技能水準通過從美國到日本的法國，再回來。每個附屬用品到其在國內市場的行銷技巧。寶石的全球戰略的核心是提供高價值的全球產品和服務，由全球化人才，為全球客戶創建 '。4 作為這一戰略的一部分，GE 醫療系統側重于通過全球化增長積極尋找和吸引人才，我們做生意全球 150 個國家。 '5 寶石也靠收購海外公司為了 ' 擴大我們向全球客戶提供產品和服務解決方案的能力。我們通過幾個關鍵的收購，strengthenedourpositioninourexistingmarkets，andenterednewandexcitingmarkets.'6 例如，2003 年 4 月，GE 宣佈它將為 $ 21 億收購醫療器材，芬蘭醫學技術公司。根據一份電子報，醫療器材和 GE 的產品群組將進一步使 GE 醫療系統醫療保健為客戶提供範圍廣泛的麻醉監測和交付、 重症護理、 嬰兒護理和診斷成像解決方案支援並説明確保最高品質的 care.7一年後，2004 年 4 月，通用電氣花了 $ 113 億收購 amersham 公司後，一家英國公司，是世界領先的醫療診斷和生命科學。根據電子報，收購將使 GE 成為世界上最好的診斷公司，服務的客戶遍佈世界各地的醫療、 製藥、 生物技術和有關生物研究市場。8 的組合的寶石和 Amersham 現在被稱為 GE 醫療集團。按照通用電氣公司決定將公司的重心從工業化世界轉向亞洲和拉丁美洲的新興市場，9 醫療系統已在印度建立合資企業和 Chinatomakelow endCATscannersandvariousultrasounddevicesforsaleintheirlocalmarkets.These 機在日本發展與寶石的 75%合資企業 GE 橫河醫療系統，但設計工作被移交給印度的龐大的廉價工程師通過其合資企業 WIPRO GE 醫療系統 (印度)。同時，工程師在印度和中國正在發展低-costproductstoservemarketsinAsia，拉丁美洲，andtheUnitedStates，wherethereisademand 從成本意識醫學界為便宜的機器。2010 年，GE 醫療集團源自約 $ 35 億銷售到新興市場，與超過 $ 10 億收入僅中國。雖然它仍然追求地理市場擴張，GE 的全球化驅動現在側重于利用其全球到達少昂貴的材料和國外智力資本的夏裝。在材料採購中，GE 的全球供應鏈在數千個實體在 100 多個國家，獲得超過 $ 10 億在其外國購買儲蓄有業務往來超過 500,000 的供應商。在人力資本方面，通用電氣已建立全球研究與開發 (R & D) 中心在上海，中國;慕尼克，德國;班加羅爾，印度;和巴西的里約熱內盧。通過全球採購的智力，GE 已經三次相同成本的工程能力。對於醫療系統，在低成本國家生產的能力意味著推向市場低價的 CAT 掃描器萬元 (大多數賣為 7000 億) 及仍賺 30%，經營保證金。

結果 (繁體中文) 2:

其中通用電氣的主要增長計劃是全球化的業務。根據其網站，“'Globalizationnolongerrefersonlytosellinggoodsandservicesinglobalmarkets.Today'smostvaluable創新和解決方案的構想，設計，建造和提供在全球範圍內。”“通用電氣公司的全球戰略3的一個關鍵要素是成為世界第一個或第二個，企業或退出該業務。例如，在1987年，GE交換其RCA消費電子事業部湯姆森CGR，法國湯姆遜SA的醫療設備業務，強化自身的醫療單位。加上通用電氣醫療系統亞太（GEMSA）在日本，CGR使得通用電氣排名第一，在世界市場上的X射線，CAT掃描，磁共振，超聲等影像診斷設備，領先的西門子（德國），飛利浦（荷蘭），以及東芝（日本）。通用電氣公司的生產也全球化，與各單位專門負責設備，其中它是體積的佼佼者。因此，通用電氣醫療系統（GEMS）現在使高端
2Salil特里帕蒂“，”衛報，8月11日，2006年3http“龍馴獸師。”：//savelives.gecareers.com/abtus_growth.html
1.1•崛起在跨國公司7
中的CAT掃描儀和核磁共振設備附近密爾沃基（總部）和日本的低端。中間市場由GE醫療系統集團（法國）提供。工技能水平傳遞從美國到日本到法國，然後再返回。每個子公司提供的營銷技巧，以自己的國內市場。寶石的全球戰略的核心是'客戶提供高價值的全球產品和服務，通過全球性人才創建，為全球客戶。“”4作為這一戰略的一部分“，”通用電氣醫療系統側重於增長，通過全球化通過積極地搜索出，吸引了150個國家中，我們的全球業務的人才。“”5 GEMS也生長在以收購海外公司的“拓寬我們為客戶提供產品和服務解決方案為我們的全球客戶的能力。通過幾次關鍵的收購，我們已經strengthenedourpositioninourexistingmarkets，andenterednewandexcitingmarkets。'“6 Forexample，於2003年4月，GE宣布將收購全套器械，芬蘭醫療技術公司，為$ 2.1十億。根據新聞稿，
全套器械及通用電氣產品的結合，將進一步使通用電氣醫療系統，以支持醫療保健客戶提供範圍廣泛的麻醉監測和交付，重症護理，嬰幼兒護理和診斷成像解決方案，並幫助確保護理質量最高0.7
一年後，於2004年4月，通用電氣公司花費了$ 11.3十億收 ​​購Amersham公司，英國公司，是全球領先的醫療診斷和生命科學。根據新聞稿，該收購將使GE為''成為世界上最好的診斷公司，服務客戶在醫療，製藥，生物技術和世界各地的生物研究市場。“”8合併後的寶石和Amersham公司，現在被稱為GE醫療保健。在與GE公司決定將其公司的重心從工業化國家轉移到亞洲和拉丁美洲的新興市場線，9醫療系統已在印度和Chinatomakelow-endCATscannersandvariousultrasounddevicesforsaleintheirlocalmarkets.These機合資企業開發了在日本的GEMS的75 ％的合資企業GE橫河醫療系統，但設計工作被移交給印度龐大的廉價工程師池通過其合資公司WIPRO通用電氣醫療系統（印度）。與此同時，工程師在印度和中國正在開發低costproductstoservemarketsinAsia，LatinAmerica，andtheUnitedStates，wherethereisademand從成本意識醫學界更便宜的機器。2010年，GE醫療派生約$ 3.5十億在銷售到新興市場，擁有超過1獨自$十億的收入來自中國。雖然它仍然奉行地域市場擴張，GE的全球化的驅動，現在的重點是利用其全球影響力的優勢，國外科幻ND較便宜的材料和智力資本。在材料採購，GE公司的全球供應鏈有業務往來的50多萬供應商在數以千計的在100多個國家的實體，在其外國購買衍生$ 1十億儲蓄。在人力資本方面，通用電氣已經建立了全球研發（R＆D）在中國上海中心; 德國慕尼黑; 印度班加羅爾; 和里約熱內盧，巴西。通過全球採購的智慧，GE有三倍的工程能力，相同的成本。對於醫療系統，以生產低成本國家的能力，意味著向市場提供價格低廉的CAT掃描儀$ 20萬（大多數售價為$ 700,000- $ 100萬美元），仍然賺取30％的營業利潤率。

結果 (繁體中文) 3:

其中一個通用電氣的關鍵發展倡議是全球化對其業務。 根據其網站,他說:「globalizationnolongerrefersonlytosellinggoodsandservicesinglobalmarkets.今天'smostvaluable創新和解決方案的設想、設計、建造和提供關於一個全球規模。他說:「一個關鍵要素3通用電氣的全球戰略是first或第二次在世界的一個商業或退出,業務。 舉例來說,在1987年,GE互換其RCA消費電子設備部的湯姆森放射學總公司、醫療設備之業務,湯姆森sa,法國,以加強其本身的醫療單位。 與GE醫療系統亞洲(杰姆塞)在日本,放射學總公司使葛多一個在世界市場上的X-射線、電腦斷層掃描、磁共振、超音波,和其他診斷成像儀、未來的西門子(德國)、飛利浦(荷蘭)和東芝公司(日本)。 一般電器的生產也是全球化的,每一個股專門負責設備,它是該卷領導人。 因此,GE醫療系統(寶石)現在使高端
2salil·特裡帕蒂,他說:「龍」的監護人tamers八月,11,2006年。 3http/savelives.gecareers.com/abtus_growth.html
1.1*上升的跨國公司的7
其電腦掃描機和磁共振設備近密爾沃基(其總部)和低端在日本。中間市場的供應是由GE醫療系統SA(法國)。 工程技能通過從橫向的美國,日本,法國和再次回。 每一個附屬用品的銷售技巧,以自己的家裡市場。 的核心,寶石的全球戰略是以“提供高價值的全球產品和服務,創造全球人才,為全球客戶。他說:「一部分,這一戰略4,“GE醫療系統把重點放在通過全球化的經濟增長和吸引人才,積極探索的150個國家在世界各地,我們做生意。"5寶石也增長了收購海外公司以“擴大我們的能力,提供產品和服務解決方案,世界各地的客戶。 通過幾個關鍵收購,我們已經strengthenedourpositioninourexistingmarkets、andenterednewandexcitingmarkets forexample。"6,在2003年四月,GE宣布,它將獲得芬蘭醫療器械公司、芬蘭的一個醫療技術公司,為21億美元。 根據該 新聞稿,