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STEP #2: Build It Like A Business - (of my 11 Steps To Growing Your BNI Chapter Larger Than 40, 50, 60, 70 and Beyond)
For those of you that know me, you'll remember that years ago I served as Chapter Growth & Retention Coordinator and helped grow my BNI Chapter from 40 members to 73 members. AND...we stayed above 70 members for my entire 1 year term.

At the time, I was asked to visit other local BNI Chapters and help educate them as to "HOW WE DID IT?". Here's STEP #2:

**BUILD IT LIKE A BUSINESS**

Have you ever heard the phrase "You can't choose your FAMILY, but you can choose your FRIENDS"?

I ask you kindly to ponder this phrase and consider the SIMILARITIES and DIFFERENCES this philosophy may have with BNI.

(tick tock, tick tock, tick tock)

Okay, please allow me to write down a SIMILARITIES:

1 - Your FAMILY and your BNI Chapter may both include people that you may (or may not) like to hang out with.

Now, please allow me to write down a DIFFERENCE:

1 - You cannot 'kick anyone out' of your FAMILY. However, in BNI and just like the TV Show "Survivor" here in the U.S., you can VOTE THEM OFF THE ISLAND. For example, if they don't hold the standards and ethics you set for your chapter...you have every right to let them go (and typically as soon as possible).

I guess what I'm suggesting by making these comparisons is that each and every BNI Membership Committee should be UNBIASED. If your 'build your chapter like a business', then there will be no special attention given to ANYONE.

Your Membership Committee (in my opinion) should be asking the question,"Would I hire this person for work for MY company?". If the answer is NO, then please be an adult about the situation and ask the member to move on.

From my perspective, many BNI Members believe that since they were ACCEPTED once (when they joined the chapter...they are ALWAYS going to be renewed. I recommend if you build your chapter like a business - this is not always the case.

Be honest. Can you attract someone better that will add MORE than the current person is adding? Then, reconsider renewing.

Please let me know what you think about this post and perspective.

And...can YOU add any more SIMILARITIES and/or DIFFERENCES?


Be more than ordinary...

TR Garland
#1 Best-Selling Author of "Building The Ultimate Network"
Internationally-Recognized Business Networking Expert & Strategic Partnership Expert
Referral Institute - Regional Manager

3 days ago Close viewer

結果 (中文) 1:

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不跟随遵循TR#2步：建立这样一个业务 - （我的11个步骤，以大于40，50，60，70及以后的增长BNI章）
对于那些你知道我的，你“会记得，几年前，我曾担任章增长&保持协调，并帮助增加我的BNI章由40名成员73名成员。和上面我们住在我的整个任期的70名成员。

的时候，有人问我访问其他地方BNI章节和帮助教育他们，“我们怎么做呢？”。这里的步骤#2：

**建立这样一个业务**

你有没有听说过这句话：“你不能选择你的家人，但​​你可以选择你的朋友”吗？

我问你亲爱的思考短语，并考虑可能与这一理念BNI的相似性和差异。

（滴答，滴答，滴答）

好了，请让我写一个相似之处：

1 - 你的家人和你的BNI章，既包括人，你可能会（也可能不会），像挂出。

现在，请允许我写下的差异：

1 - 你可以不'踢的人，你的家人。然而，益气养血，就像电视节目“幸存者”在我们这里，你可以将票投给他们的岛屿。例如，如果他们不抱你为你的章节中设置的标准和道德规范，你有充分的权利，让他们去（一般是尽快）。

我猜我建议这些比较是每BNI会员委员会应该是公正的。如果您的“建立你的章，喜欢一家公司的，然后有没有特别注意给任何人。

您的会员资格委员会（在我看来）应该问这个问题，“我会为我公司的工作雇用这个人吗？”。如果答案是否定的，那么请你作为一个成年人的情况，并要求会员继续前进。

BNI从我的角度来看，许多委员认为，因为他们接受了一次（当他们加入的章节，他们总是要被更新。我建议，如果你建立你的章，就像一个企业 - 这是情况并非总是如此。

是诚实的。你能吸引更好的人，将增加多的人加入？然后，重新更新。

请让我知道你认为这个职位和观点。

...你可以添加更多的相似之处和/或差异？


是比普通的...

TR茼
#1畅销书作家“建设的最终网络”
国际公认的商业网络专家&战略合作伙伴关系专家转介研究所 - 区域经理

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結果 (中文) 2:

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unfollow遵循TR
步骤2：建立#像商业-（我的11个步骤来发展你的这部分大于40，50，60，70及以上）
为那些你了解我，你会记得，几年前我担任章生长&保持协调和帮助40成员73成员成长我这章。与……我们维持70以上的成员为我的整个1年任期。

时，我被要求访问其他地方BNI章，帮助教育他们，“我们是如何做的？”步骤2：#。这里的

*建立像商业**

你听过这句话“你不能选择自己的家庭，但你可以选择你的朋友”？

我请你们思考这句话并考虑异同这一哲学可能与益气养血。

（滴答，滴答，滴答）

好，请允许我写下一个相似之处：

1 -你的家庭和你的这章可能包括那些你可能（或不可能）喜欢挂出来。

现在，请允许我写下的区别：

1 -你不能“踢任何人了你的家庭。然而，在这就像电视节目“幸存者”在美国，你可以投票，他们离开小岛。比如说呢。如果他们不住的规范和道德，你给自己设定的章……你有权利让他们走（通常为尽快）。

我想要说的是，这些比较每个BNI会员委员会应无偏的。如果你建立你的章，像一个企业，那么有没有特别注意给任何人。

您的会员资格委员会（在我看来）应该问，“我会雇佣这个人为我的公司工作吗？”。如果答案是否定的，那么请将有关情况的成人和要求成员继续前进。

从我的角度来看，许多BNI成员相信，因为他们接受了一次（当他们加入章……他们总是要更新。我建议如果你建立你的章，就像一个企业-这是情况并非总是如此。

诚实。你能吸引更好的人，将比目前更多的人加入？然后，考虑

更新。请让我知道你想这篇文章和观点。

和……你可以添加更多的相似性和/或差异？


比普通

TR花环
……#1最畅销的作者“建设的最终网络”
国际公认的商业网络专家&战略伙伴关系专家
转诊院区域经理

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結果 (中文) 3:

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停止追随跟随 TR
步 #2： 生成它像 A 业务-(的日益增长的比 40、 50、 60、 70 和超越您益气养血章大我 11 步骤)
对于那些你知道的我，你会记住的年前担任章增长 & 保留协调员，并帮助成长我益气养血章从 40 成员到 73 名成员。欧洲污水我们呆上方 70 名成员为我整个 1 年度内

在时，我被要求前往其他地方的益气养血章节和帮助教育他们就是"我们怎样它"。这里是一步 #2：

** 生成它像 A 业务 **

你听说过一句"你不能选择你的家人，但你可以选择你的朋友"吗？

我想问您慈祥来思考这一短语和审议的异同这种哲学可能具有益气养血。

（勾选滴嗒、 滴嗒滴答、 滴答滴嗒）

好了，请允许我写下的相似之处：

1-你的家庭和您益气养血章既可能包括您可能 （或不可能） 喜欢与去闲逛的人.

现在，请允许我写下的差异：

1-你不能 '踢任何人 ' 你的家庭。但是，在益气养血和就像"幸存者"这里在美国的电视节目，您可以表决 THEM OFF 岛。例如，如果他们不持有标准和伦理您设置您的章......你有每一项权利，让他们去 （和通常尽快展开）.

我猜我的建议通过使这些比较的，每个，每个益气养血成员资格委员会应 UNBIASED。如果你 '建立你的企业一样的章'，然后会有给予任何人都没有特别关注.

你 （在我看来） 的成员资格委员会应该问问题，"我会雇佣此人为我公司的工作?"。如果答案是 NO，请成人有关情况然后会问要上移动的成员.

从我的角度看，许多益气养血成员相信因为他们接受一次 （当他们加入章......它们是始终要续订。我建议如果你建立你章像业务-这是在不总是案例。

说实话。你可以吸引别人更好地将超过当前的人员添加添加吗？然后，重新考虑续订.

请让我知道你想此帖子，观点。

和......您可以添加任何更多的相似之处和/或差异?


很多普通......

TR 花环
#1 畅销作者的"建筑最终网络"
Internationally-Recognized 业务联网专家 & 战略伙伴关系专家
转诊研究所-区域经理

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