It’s logical to suppose that things

It’s logical to suppose that things like good labor relations, good working conditions, good wages and benefits and job security motivate workers, but one expert, Fredrick Herzberg argued that such conditions do not motivate workers. They are merely satisfiers. Motivators, in contrast, include things such as having a challenging and interesting job, recognition and responsibility. However, even with the development of computers and robotics, there’re always plenty of boring, repetitive and mechanical jobs and lots of unskilled people who have to do them. So how do mangers motivate people in such jobs? One solution is to give them some responsibilities, not as individuals, but as a part of a team. For example, some supermarkets can buy office stuff to people who fill the shelves, and the people who work at the check out into a team, and let them decide what product lines to stock, how to display them and so on. Many people now talk about the importance of a company’s shared values or culture with which all the staff can identify, for example, being the best hotel chain, or making the best, the most user-friendly or the most reliable products in a particular field. Such values are more likely to motivate workers than financial targets which automatically only concern a few people. Unfortunately, there’s only a limited number of such goals to go around and by definition, not all the competing companies in that industry can seriously plan to be the best.

結果 (中文) 1:

假设它是合乎逻辑的事情，比如良好的劳资关系，良好的工作条件，良好的工资和福利和工作保障激励员工，但一位专家说，弗雷德里克·赫茨伯格认为，这种情况下不鼓励工人。他们仅仅是满足者。动机，相反，包括如一个具有挑战性和趣味性的工作，认可和责任。但是，即使有计算机和机器人技术的发展，你总是有很多无聊的，重复的，机械性的工作和大量的不熟练的人谁也做。怎么这么管理者激励人们在这样的工作吗？一个解决办法是给他们一些责任，而不是作为个人，而是作为一个团队的一部分。例如，一些超市可以买到办公用品货架上的人谁填补，和工作的人检查出成一组，让他们决定什么样的产品线，以股票，如何显示等。很多人现在谈论有关公司的共享价值观或文化与所有的工作人员可以识别的重要性，例如，是在最好的酒店连锁，或使最好的，在大多数用户的友好或的最可靠的产品在某一特定领域。这样的值比自动只关注几个人的财务目标更有可能激励员工。遗憾的是，这样的目标去走一走，由定义，只有数量有限，并不是所有的公司在该行业的竞争可以认真规划是最好的。

結果 (中文) 2:

它的逻辑认为良好的劳动关系，劳动条件好，良好的薪酬福利和工作保障激励工人，但专家，赫茨伯格认为，这种状况不激励员工。他们仅仅是知足者。动机，相反的，包括一些具有挑战性和趣味性的工作，认可和责任。不过，即使随着计算机技术和机器人技术的发展，有大量无聊的，重复的和机械的工作，技能的人谁做他们的。如何使管理者激励从事这种工作的人呢？一种解决办法就是让他们承担责任，不是作为个人，而是作为一个团队的一部分。例如，一些超市可以买到办公室的东西的人谁填补货架，和工作人员在检查编成一组，让他们决定什么产品线的股票，如何显示等。现在很多人在谈论的重要性，公司的价值观和文化与所有工作人员能够确定，例如，作为最佳酒店连锁，或最好，最方便、最可靠的产品在一个特定领域。这种价值观是更可能激励员工比财务目标自动只有少数人有关。不幸的是，那里只有数量有限的目标去和定义，并不是所有的竞争公司在行业可以认真规划是最好的。

結果 (中文) 3:

它是逻辑假定事情像良好的劳资关系、 良好的工作条件、 良好的工资和福利和职业保障激励工人，但一位专家，弗里德雷赫兹争辩说这种条件不能促使工人。他们都只是女神。激励因素，相比之下，包括诸如具有挑战性和有趣作业、 识别和责任的东西。然而，甚至随着计算机和机器人技术的发展，总是有大量的无聊、 重复性和机械作业和许多非熟练要做他们的人。经理所以如何激励人们从事这样的工作？一个解决办法是给他们一些责任，不是作为个人，但作为一个团队的一部分。例如，一些超市可以买到办公室填写货架上的人的东西和签出成一个团队，在工作和让他们的人决定哪些产品线以股票，如何显示它们，等等。很多人现在谈论公司的共享的价值观或所有工作人员可以认同的例如，文化的重要性，正在最好的连锁酒店，或作出最好的最方便的用户或特定字段中的最可靠的产品。这种价值是更有可能激励工人比财政目标，自动只关注少数人。不幸的是，有的此类目标去周围和根据定义，不是所有相互竞争的公司，在这行业可以认真规划的最佳数量有限。