While the interview guide served th

While the interview guide served the purpose of steering discussions around common themes, the semi-structured nature of interviews also left the interviewer to decide on the sequence/wording of questions in the course of the interview. Hence, the themes illustrated in Table 4 provided a common stimulus around which interpretive comparisons could be made, with the option available to explore in more depth areas of significance to particular interviewees. While some of the questions yielded factual information (e.g., ownership structure, composition of board of directors), others allowed significant room for interpretation (e.g., motives for good CG; principles motivating CSR). The last section of the interview was devoted to a discussion of the different potential interrelationships between CG and CSR as per our three models presented earlier, leaving questions there openended to capture to the fullest managerial interpretations in relation to CG–CSR interfaces.

結果 (繁體中文) 1:

雖然面試指導服務，圍繞共同的主題轉向討論的目的，採訪的半結構化的性質也離開了面試官決定在採訪的過程中問題的順序/措辭。因此，主題表4所示設置在其周圍的解釋的比較可以由在可用的選項，在顯著性，以特定受訪者更深入區域探索的共同刺激。雖然有些問題得到真實的信息（如股權結構，董事會組成），其他允許的解釋顯著的房間（例如，動機良好的CG;激勵企業社會責任原則）。面試的最後一節專門討論CG和企業社會責任之間的不同電勢的相互關係的討論，按照我們的三個模型提出較早，

結果 (繁體中文) 2:

帳戶名稱：阿爾阿提哈德銀行

結果 (繁體中文) 3:

雖然面試指南的目的是圍繞共同主題指導討論，但面試的半結構化性質也讓面試官在面試過程中决定問題的順序/措辭。囙此，錶4所示的主題提供了一個共同的刺激因素，可以圍繞這些因素進行解釋性比較，並可選擇深入探討對特定受訪者具有重要意義的領域。雖然其中一些問題提供了事實資訊（如所有權結構、董事會組成），但其他問題則提供了很大的解釋空間（如良好客戶團體的動機；激勵企業社會責任的原則）。訪談的最後一部分按照我們前面提出的三個模型，專門討論了CG和CSR之間不同的潜在相互關係，留下了開放式的問題，以便捕捉到與CG-CSR介面相關的最全面的管理解釋。