Organizational culture is not stagn

Organizational culture is not stagnant. Members of an organization develop a shared belief around “what right looks like” as they interact over time and learn what yields success and what doesn’t. When those beliefs and assumptions lead to less than successful results, the culture must evolve for the organization to stay relevant in a changing environment.Changing organizational culture is not an easy undertaking. Employees often resist change and can rally against a new culture. Thus, it is the duty of leaders to convince their employees of the benefits of change and show through collective experience with new behaviors that the new culture is the best way to operate to yield success.

結果 (繁體中文) 1:

組織文化是不是停滯不前。一個組織的成員圍繞制定一個共同的信念“有什麼權利的樣子”，因為它們相互作用隨著時間的推移並了解得到成功，哪些沒有。當這些信念和假設導致不太成功的結果，文化必須發展為組織在不斷變化的環境中保持相關性。
改變組織文化不是一件容易的事情。員工經常抵制變革，可以集會反對一種新的文化。因此，領導者通過與新的行為的集體經驗來說服他們的變化，顯示的好處員工，新的文化，操作以產量成功的最佳方式的義務。

結果 (繁體中文) 2:

組織文化並不停滯。組織成員在互動時，會形成一種共同的信念，即"正確的樣子"，並瞭解哪些是成功的，哪些是不能成功的。當這些信念和假設導致不成功的結果時，文化必須發展，使組織在不斷變化的環境中保持相關性。
改變組織文化並非易事。員工經常抵制變革，可以團結起來反對新的文化。因此，領導者有責任讓員工相信變革的好處，並通過集體經驗以新的行為表明，新文化是取得成功的最佳運作方式。

結果 (繁體中文) 3:

組織文化並非停滯不前。當一個組織的成員隨著時間的推移相互作用，學習什麼能產生成功，什麼不能產生成功時，他們會圍繞“什麼是正確的”形成一種共同的信念。當這些信念和假設導致不太成功的結果時，組織的文化必須發展，以便在不斷變化的環境中保持相關性。
改變組織文化並非易事。員工們經常抵制變革，並且可以團結起來反對新的文化。囙此，領導者有責任讓員工相信變革帶來的好處，並通過新行為的集體體驗表明，新文化是取得成功的最佳運作管道。