While CFOs’ ingratiation of CEOs, r

While CFOs’ ingratiation of CEOs, reflected in their LSM, may be beneficial to the CFOs, as discussed above, it may have an adverse impact on their firms. Role theory suggests that roles in formal organizations connote identified social positions and normative expectations (Biddle, 1986; Gross, Mason, & McEachern, 1958; Kahn et al., 1964). Among senior executives of a firm, the CEO plays the role of leader, who looks for new business opportunities and sets the agenda and direction for organizational growth (Mintzberg, 1973a, b, c), while other senior executives play supporting roles by providing critical inputs for the CEO’s decisions. In the CEO-CFO dyad, the CEO is expected to look over the horizon in search of next great ideas, and the CFO is anticipated to urge caution, voice dissent, and make the CEO aware of risks (Tulimieri & Banai, 2010, p. 240).

結果 (繁體中文) 1:

而CFO們逢迎的CEO，反映在它們的LSM，可能有益的是所述的CFO，如上面所討論的，它可能對他們的公司帶來不利影響。角色理論認為，在正式組織中發揮作用意味著確定社會地位和規範預期（比德爾，1986年，格羅斯，梅森＆McEachern，1958年，卡恩等人，1964年）。其中一家公司的高管，首席執行官扮演著領導者，誰尋找新的商業機會，並為組織成長（明茨伯格，1973年a，B，C）的議程和方向的作用，而其他高管人員發揮提供重要的支持作用輸入為CEO的決定。在CEO，CFO對子，首席執行官預計到天邊過目在尋找下一個偉大的想法，而CFO預計將小心再小心，語音異議，使CEO意識到風險（Tulimieri＆巴奈的，2010年，頁。240）。

結果 (繁體中文) 2:

雖然首席財務官對首席執行官的恩惠（反映在 LSM 中）可能對首席財務官有利，如上文所述，但可能會對其公司產生不利影響。角色理論認為，正式組織中的角色意味著確定的社會地位和規範性期望（Biddle，1986年;格羅斯，梅森，和麥克埃肯，1958年;卡恩等人，1964年）。在公司的高級管理人員中，CEO 扮演領導者的角色，他尋找新的業務機會，並為組織發展制定議程和方向（Mintzberg， 1973a， b， c），而其他高管則通過提供首席執行官決策的關鍵輸入。在 CEO-CFO dyad 中，預計 CEO 會從地平線上尋找下一個偉大的想法，而首席財務官預計將敦促謹慎行事，表達異議，並使 CEO 意識到風險（Tulimieri – Banai，2010 年，第 240 頁）。

結果 (繁體中文) 3:

正如上文所討論的，儘管首席財務官對首席執行官的討好（反映在他們的LSM中）可能有利於首席財務官，但這可能會對他們的公司產生不利影響。角色理論認為，正式組織中的角色意味著確定的社會地位和規範期望（Biddle，1986；Gross，Mason，&McEachern，1958；Kahn等人，1964）。在一家公司的高級管理人員中，首席執行官扮演著領導者的角色，他尋找新的商業機會，並為組織的發展製定議程和方向（Mintzberg，1973a，b，c），而其他高級管理人員則通過為首席執行官的决策提供關鍵投入來扮演輔助角色。在首席執行官兼首席財務官的團隊中，首席執行官預計會放眼未來，尋找下一個好點子，首席財務官預計會敦促大家謹慎行事，發表不同意見，並讓首席執行官意識到風險（Tulimieri&Banai，2010，第240頁）。