The first result of the in-depth ca

The first result of the in-depth case studies indicates that, to sustain continuous innovation, a firmmust develop global dynamic capabilities that facilitate simultaneous value creation. Interviews withthe management teams of PIMC and TPTC confirmed that puppet theater organizations rely on sixorganizational global dynamic capabilities: applying enabling technology creatively, seizing marketopportunities, aligning routes to markets, utilizing absorptive capacity, enhancing organizationalinnovation, and staging cultural/aesthetic productions (seeTable 1)(March, 1996; Lawson andSamson, 2001; Straub and Watson, 2001; Zahra and George, 2002b; Verona and Ravasi, 2003; Augierand Teece, 2007; Wilson and Daniel, 2006; Teece, 2006).This finding is consistent with that ofAugier and Teece (2007)who stressed the ability not just tosense changing market and technological opportunities, but also to seize them through effectuating‘‘new combinations.’’ Under these organizational global dynamic capabilities combinations, there arenine organizational resources: advanced technology experience,

結果 (繁體中文) 1:

深入的案例研究的第一個結果表明，保持持續創新，一個firmmust開發方便同時創造價值的全球動態能力。訪談的任意不等階PIMC和TPTC的管理團隊證實，木偶劇院組織依靠sixorganizational全球動態能力：應用使能技術，創造性，抓住marketopportunities，對準航線市場，利用吸收能力，增強organizationalinnovation和分期文化/美學作品（參見表1） （1996年3月，勞森andSamson，2001年;斯特勞布和沃森，2001年，薩拉和喬治，2002年b;維羅納和Ravasi，2003; Augierand蒂斯，2007年，威爾遜和丹尼爾，2006;蒂斯，2006）。

結果 (繁體中文) 2:

深入案例研究的第一個結果表明，為了保持持續創新，公司必須發展全球動態能力，促進同時創造價值。對PIMC和TPTC管理團隊的訪談證實，木偶劇團組織依賴于六種組織性的全球動態能力：創造性地應用扶持技術、抓住市場機會、調整市場路線、利用吸收能力、加強組織創新以及舉辦文化/美學制作（見表1）（見表1），1996年3月;1996年3月，文化/美學制作。勞森和薩姆森，2001年;斯特勞布和沃森，2001年;紮赫拉和喬治，2002年b;維羅納和拉瓦西，2003年;奧吉蘭·泰斯，2007年;威爾遜和丹尼爾，2006年;泰斯，2006年）。這一發現與Augier和Teece（2007年）的發現一致，他們強調，不僅要感知不斷變化的市場和技術機會，還要通過實施"新組合"來抓住這些機會。在這些組織的全球動態能力組合下，有九種組織資源：先進的技術經驗、

結果 (繁體中文) 3:

深入案例研究的第一個結果表明，要保持持續創新，企業必須發展有利於同時創造價值的全球動態能力。對PIMC和TPTC管理團隊的採訪證實，傀儡劇院組織依賴六種組織的全球動態能力：創造性地應用賦能科技、抓住市場機遇、調整市場路線、利用吸收能力、加强組織創新，以及舉辦文化/美學作品（見錶1）（1996年3月；勞森和薩姆森，2001年；施特勞布和沃森，2001年；紮赫拉和喬治，2002b；維羅納和拉瓦西，2003年；奧吉蘭·蒂斯，2007年；威爾遜和丹尼爾，2006年；蒂斯，2006年）。這一發現與阿吉爾和蒂斯（2007年）的發現一致，後者強調的不僅僅是感知不斷變化的市場的能力在這些組織的全球動態能力組合下，有一種組織資源：先進的科技經驗，