To test hypotheses 3a and 3b, compa

To test hypotheses 3a and 3b, comparing the effects of stakeholder relationships on the categories of how innovation occurs, we use multinomial logistic regression (Field 2009). This model enables us to detect the degree to which stakeholder relationships are associated with enabling innovation to be undertaken mainly by the social enterprise itself, a mix of the social enterprise with its partners, or mainly through partners. The results, as listed in Table 3, indicate that innovation is more likely to occur in conjunction with partners compared to by the social enterprise in isolation for both opportunity identification (B = 1.45, p.01) and implementation (B = 1.32, p.01) relationships. The same is true for innovation undertaken through partners compared to by the social enterprise in isolation for both opportunity identification (B = 6.79, p.01) and for implementation (B = 3.07, p.05) relationships. Finally, innovation is more likely to occur mainly through partners compared to in conjunction with partners for opportunity identification (B = 5.34, p.05), whereas there is no significant difference for implementation (B = 1.74, p[.05). Overall, the results support hypotheses 3a and 3b of the importance of building stakeholder relationships as a means to develop social innovation.

結果 (繁體中文) 1:

為了檢驗假設3a和3b，比較上的創新是如何發生的類別利益相關者關係的影響，我們使用多項logistic回歸（2009場）。這種模式使我們能夠發現，或主要是通過合作夥伴，其利益相關者的關係與實現創新相關聯的要由社會企業本身，與合作夥伴的社會企業的結構主要開展的程度。結果，如表3中所列，表明創新更可能與通過在隔離社會企業兩個機會識別（B = 1.45，P.01）和執行（B = 1.32，P與合作夥伴一起發生0.01）的關係。創新在隔離相比，通過合作夥伴開展的由社會企業兩種機會識別（B = 6.79，P也是如此。01）以及用於實現（B = 3.07，P.05）的關係。最後，創新更可能比與用於識別機會（B = 5.34，P.05）合作夥伴一起主要發生通過合作夥伴，而沒有用於實現（B = 1.74，P [0.05）無顯著差異。總的來說，結果支持假說3A和建立利益相關者關係為手段，以發展社會創新的重要性3B。

結果 (繁體中文) 2:

為了檢驗假設3a和3b，比較利益相關者關係對創新發生類別的影響，我們使用多形式邏輯回歸（Field 2009）。這一模式使我們能夠發現利益相關者關係在多大程度上與主要由社會企業本身、社會企業與其合作夥伴混合或主要通過合作夥伴進行創新有關。表3所列結果表明，與單獨進行機會識別（B = 1.45，p.01）和實現（B = 1.32，p.01）的關係相比，與社會企業相比，創新更有可能與合作夥伴結合發生。通過合作夥伴進行的創新與單獨進行的機會識別（B = 6.79，p.01）和實施（B = 3.07，p.05）關係相比，通過合作夥伴進行的創新也是如此。最後，與與機會識別夥伴合作相比，創新更有可能主要通過合作夥伴進行（B = 5.34，p.05），而實施方面沒有顯著差異（B = 1.74，p=.05）。總體而言，這些結果支援了關於建立利益相關者關係作為發展社會創新手段的重要性的假設3a和3b。

結果 (繁體中文) 3:

為了檢驗假設3a和3b，比較利益相關者關係對創新發生管道類別的影響，我們使用多項logistic回歸（Field 2009）。這一模型使我們能够檢測出利益相關者關係在多大程度上與使創新主要由社會企業本身、社會企業與其合作夥伴的組合或主要通過合作夥伴進行相關。結果如錶3所示，與社會企業相比，在機會識別（B=1.45，p.01）和實施（B=1.32，p.01）關係方面，創新更可能與合作夥伴一起發生。通過合作夥伴進行的創新與孤立的社會企業在機會識別（B=6.79，p.01）和實施（B=3.07，p.05）關係方面進行的創新相比也是如此。最後，與合作夥伴相比，主要通過合作夥伴進行創新的可能性更大（B=5.34，p.05），而實施方面則沒有顯著差异（B=1.74，p[.05）。總的來說，研究結果支持了關於建立利益相關者關係作為發展社會創新手段的重要性的假設3a和3b。