Risk EvaluationAfter the potential

Risk EvaluationAfter the potential risks have been identified, the project team then evaluates each risk based on the probability that a risk event will occur and the potential loss associated with it. Not all risks are equal. Some risk events are more likely to happen than others, and the cost of a risk can vary greatly. Evaluating the risk for probability of occurrence and the severity or the potential loss to the project is the next step in the risk management process.Having criteria to determine high-impact risks can help narrow the focus on a few critical risks that require mitigation. For example, suppose high-impact risks are those that could increase the project costs by 5% of the conceptual budget or 2% of the detailed budget. Only a few potential risk events meet these criteria. These are the critical few potential risk events that the project management team should focus on when developing a project risk mitigation or management plan. Risk evaluation is about developing an understanding of which potential risks have the greatest possibility of occurring and can have the greatest negative impact on the project (Figure 16.2). These become the critical few.

結果 (繁體中文) 1:

風險評估

的潛在風險已經確定後，項目團隊會評估基礎上，將出現風險事件的可能性和與之相關的潛在損失各風險。並非所有的風險都是平等的。一些風險事件的可能性比其他人發生和風險成本差別很大。在評估的發生和嚴重程度或潛在損失的項目的概率風險是在風險管理過程中的下一步。
有標準，以確定高影響風險可以幫助縮小重點放在需要緩解一些關鍵風險。例如，假設高影響風險是指那些可以通過概念預算的5％或詳細預算的2％增加了項目成本。只有少數潛在的風險事件符合這些標準。這是關鍵的少數潛在風險事件制定項目風險緩解或管理計劃時，項目管理團隊應重點關注。風險評估是對發展的理解其中的潛在風險有發生的可能性最大，並能對項目（圖16.2）的負面影響最大。這些成為關鍵的少數。

結果 (繁體中文) 2:

風險評估

確定潛在風險後，專案團隊將根據風險事件發生的概率和與之相關的潛在損失評估每個風險。並非所有風險都是平等的。某些風險事件比其他風險事件更有可能發生，並且風險的成本可能有很大差異。評估發生概率的風險以及專案的嚴重性或潛在損失是風險管理流程的下一步。
制定確定高影響風險的標準有助於縮小對需要緩解的幾個關鍵風險的關注。例如，假設高影響風險可能將專案成本增加 5% 的概念預算或 2% 的詳細預算。只有少數潛在風險事件符合這些標準。這些是專案管理團隊在制定專案風險降低或管理計畫時應關注的關鍵少數潛在風險事件。風險評估是瞭解哪些潛在風險發生的可能性最大，對專案的負面影響最大（圖 16.2）。這些成為少數關鍵。

結果 (繁體中文) 3:

風險評估
在識別出潛在風險後，項目組然後根據風險事件發生的概率和與之相關的潜在損失來評估每個風險。並非所有的風險都是平等的。一些風險事件比其他風險事件更容易發生，風險的成本可能會有很大的變化。風險管理過程的下一步是評估風險發生的概率和對項目的嚴重程度或潜在損失。
確定高影響風險的標準有助於縮小對需要緩解的幾個關鍵風險的關注範圍。例如，假設高影響風險是那些可能新增項目成本5%的概念預算或2%的詳細預算。只有少數潛在風險事件符合這些標準。這些是專案管理團隊在製定項目風險緩解或管理計畫時應重點關注的幾個關鍵的潛在風險事件。風險評估是指瞭解哪些潛在風險發生的可能性最大，對項目的負面影響最大（圖16.2）。這些成了關鍵的少數。