When low-power individuals (e.g., C

When low-power individuals (e.g., CFOs in the CFO-CEO dyads) ingratiate high-power individuals (e.g., CEOs), the former tend to agree with the latter and would be less willing to play the role of a “devil’s advocate” as opinion conformity is one of the most important ingratiation tactics (Jones, 1965). Therefore, when CEO-CFO LSM is high, CFOs are less likely to challenge CEOs in decision making and thus constructive debates may not occur, which can undermine the quality of firm strategic decisions.

結果 (繁體中文) 1:

當低功耗的個體（例如，在CFO，CEO二人組合首席財務官）迎合大功率個體（例如，首席執行官），前者往往與後者同意並會不太願意扮演“魔鬼代言人”的角色，如意見一致是最重要的逢迎手段（瓊斯，1965年）中的一個。因此，當CEO，CFO LSM高，CFO們不太可能在決策挑戰的CEO，因此有建設性的辯論可能不會出現，這可能影響的公司戰略決策的質量。

結果 (繁體中文) 2:

當低權力個人（例如，首席財務官-首席執行官的首席財務官）討好高權力個人（例如，CEO）時，前者傾向于同意後者，並且不太願意扮演"魔鬼代言人"的角色，因為意見一致性是最重要的討好戰術（鐘斯，1965年）。因此，當 CEO-CFO LSM 很高時，首席財務官不太可能在決策中挑戰 CEO，因此可能不會進行建設性辯論，這可能會損害公司戰略決策的品質。

結果 (繁體中文) 3:

當低權力個體（如CFO-CEO二人組中的CFO）討好高權力個體（如CEO）時，前者傾向於同意後者，更不願意扮演“魔鬼代言人”的角色，因為意見一致性是最重要的討好策略之一（Jones，1965）。囙此，當CEO-CFO LSM較高時，CFO在決策過程中不太可能挑戰CEO，囙此可能不會發生建設性的辯論，這可能會損害企業戰略決策的質量。