Based on a successful MIT two-day w

Based on a successful MIT two-day workshop, and built from methods and principlesembedded in a set of tools labelled Dynamic Work Design, this program will providepractical tools and methods for sustainable improvements within the workplace across anyindustry or function.The main purpose of this program is twofold: the first is to help participants understand thenecessity of continuous improvement strategies, and the second is to change the way thatmanagers consider their own work and their roles as leaders within a particular area ofimprovement. In comparison to various alternative improvement methodologies, DynamicWork Design bases its teachings on principles, not practices, allowing integration withcurrent culture, processes, and practices held within individual organizations. Theapproach delivers rapid results, while ensuring little is needed in the way of overhead,training, or the implementation of major initiatives. Participants will learn to identify thevalue-added elements of their own work and of their organization, while discovering waysto identify opportunities for improvement across all departments of their organization

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結果 (繁體中文) 1: [復制]

復制成功！

基於成功的MIT為期兩天的研討會，並從方法和原則內置 嵌入的一組工具標記工作動態設計，該計劃將提供 實用的工具和方法，在任何工作場所內持續改善 的行業或功能。 該方案的主要目的有兩個：第一是幫助學員了解 的不斷改進策略的必要性，第二個是要改變的方式 管理者考慮自己的工作，他們作為一個特定區域內的領袖角色 的改進。在比較各種替代改進方法，動態 工作設計依據其上的原則，而不是實踐教學，允許與集成 目前的文化，流程和各個組織內舉行的慣例。該 方法可提供快速的結果，而需要的開銷，方式確保小 培訓或重大舉措的實施。學員將學會識別 自己的工作，他們的組織的增值部分，而情迷方式 到整個組織的各個部門確定改進的機會

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結果 (繁體中文) 2:[復制]

復制成功！

基於一個成功的麻省理工學院為期兩天的研討會，並基於方法和原則構建 嵌入在一組標記為動態工作設計的工具中，此程式將提供 實用的工具和方法，使工作場所內的任何 行業或功能。 該計畫的主要目的是雙重目的：第一是説明參與者瞭解 持續改進戰略的必要性，第二是改變 管理者考慮自己的工作以及他們作為特定領域領導者的角色。 改進。與各種替代改進方法相比，動態 工作設計以原則為基礎，而不是實踐，允許與 各個組織/地區當前的文化、流程和做法。的 方法提供快速結果，同時確保在開銷方面幾乎不需要， 培訓，或實施重大舉措。學員將學習識別 自身工作和組織增值要素，同時探索方法 確定組織所有部門的改進機會 ...

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結果 (繁體中文) 3:[復制]

復制成功！

基於麻省理工學院一個成功的為期兩天的研討會，從方法和原則出發 該程式將嵌入一組標記為動態工作設計的工具中，提供 工作場所永續改進的實用工具和方法 工業或功能。 這個項目的主要目的有兩個：第一個是幫助參與者理解 持續改進策略的必要性，第二是改變 管理者考慮他們自己的工作以及他們作為某一特定領域的領導者的角色 改進。與各種替代改進方法相比，動態 工作設計基於原則，而不是實踐，允許與 當前的文化、過程和在單個組織中的實踐。這個 這種方法可以快速產生結果，同時確保在開銷方面幾乎不需要什麼， 培訓，或實施重大舉措。參與者將學會識別 在發現方法的同時 確定組織所有部門的改進機會

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