Henry Osmond was a participant in a

Henry Osmond was a participant in a supervisory training course conducted by one of thetrainers for a large clock manufacturing firm. He was in his mid-thirties, tall, quiet, andreserved – somewhat meek in appearance. He contributed little during the first two days ofthe course and during breaks didn’t mingle with his 15 colleagues, all of whom, like himself,were first-line supervisors for the company. During one of the breaks, the instructor askedone of the participants about Henry.“Well,” said the participant, “don’t blame yourself for the course for Henry’s not gettinginvolved. That’s just Henry. He’s a most interesting case. He’s like that in the plant, too.It’s a shame what’s happened to him, really. Believe it or not, Henry is one of the topclockworks men in the country. His dad worked in this plant and had the same outstandingreputation – better, in fact, than Henry’s. Henry Senior’s retired now, but he makes moremoney running a clock repair operation than he ever did here. He’s even had private planeslanding here, picked him up, and carried him to Europe to repair expensive collectors’ ormuseum clocks. Well, Henry has the same skill. He picked up everything from his dad.The guy can look at a clock movement and immediately spot a problem that’d takesomeone else several hours to track down. I know – I’ve worked for three different firmsin this industry – the guy has a special talent.“Well, here’s what happened. About nine months ago, the company moved Henry up toMovement Supervisor – this is the department that reworks, makes adjustments, or tries tocorrect any problems in the movements before we ship a clock to a retailer. The departmentalso handles any defective movements that a retailer returns.“Now our union contract doesn’t allow supervisors to do actual ‘hands-on’ work, but Henrywill generally watch the best jobs – I mean, you’ll see him looking over the shoulder ofone of his people, giving step-by-step detailed instructions on what to do. He drives these technicians absolutely batty, interjecting himself into the most challenging jobs and over supervising. Not only is he resented, but he’s our weakest supervisor – and he knows it.Never should have been offered the job and never should have taken it. It’d be a real lossof face now for him to be ‘demoted’ back to movement technician – at least in his eyes. Iguess when they promoted him to Supervisor, they didn’t realize that they were takingaway his toolbox. And Henry just doesn’t have much else to offer. What a waste!”

結果 (繁體中文) 1:

亨利·奧斯蒙德是時候由一個進行了督導培訓參加
培訓人員的大鐘製造公司。他是在他三十出頭，身材高挑，文靜，並
保留-在外觀上有些溫順。期間他的頭兩天有點貢獻
的過程，並在休息期間也沒有與他的同事15，所有的人，像他自己，打成一片
是為公司一線主管。在休息期間的一個，老師問道
關於亨利的參與者之一。
“嗯，”參與者說，“不要責怪自己的課程亨利沒有得到
參與。這只是亨利。他是一個最有趣的案例。他就像是在工廠了。
這是發生了什麼事他真的很可惜。信不信由你，亨利是最上面的一個
發條男子在該國。他的父親在這家工廠工作，有同樣優秀
的口碑-更好的，其實不是亨利的。亨利天尊現在退休了，但他使更多的
錢比跑他曾經在這裡做一個時鐘修復操作。他甚至有私人飛機
在這裡降落，把他抱起來，並把他帶到歐洲，以修復昂貴的收藏家或
博物館時鐘。好了，亨利有相同的技能。他從他的父親拿起一切。
這傢伙可以看看鐘錶機芯，並立即當場表示會採取一個問題
別人好幾個小時追查。我知道-我已經工作了三家不同的公司
在這個行業-這個傢伙有著特殊的天賦。
“嗯，這裡發生了什麼事。九個月前，該公司搬到亨利達
運動主管-這是該部門是返工，進行調整，或試圖
糾正動作的任何問題，我們推出時鐘到零售商之前。該部門
還負責處理任何有缺陷的運動，一個零售商的回報。
“現在我們的工會合同不允許上司做實際的'動手'的工作，但亨利
通常會看的最好的工作-我的意思是，你會看到他在看的肩膀
他的人之一，給步進一步詳細的如何做的指令。他絕對巴蒂驅動這些技術，插嘴自己成為最具挑戰性的工作，並在監督。他不僅是不滿，但他是我們最薄弱的上司-他知道這一點。
決不應該已經提供的工作，絕不應該把它拿走了。這將會是一個真正的損失
臉現在他是“貶”回運動技術員-在他眼裡至少。我
想，當他們提拔他主管，他們沒有意識到，他們正在採取
了他的工具箱。亨利只是沒有別的大有作為。什麼是浪費！“

結果 (繁體中文) 2:

亨利·奧斯蒙德參加了由
一家大型時鐘製造公司的培訓師。他是在他的三十多歲，高大，安靜，
保留 – 外觀有點溫順。在頭兩天，他貢獻不大。
課程和休息期間沒有與他的15個同事，他們都像他一樣，
是公司的一線主管。在一次休息時，老師問
關於亨利的參與者之一。
"嗯，"參與者說，"不要責怪自己的課程亨利沒有得到
涉及。那只是亨利他是一個最有趣的案例。他也是植物裡那樣的
真可惜，他發生了什麼事。信不信由你，亨利是頂尖的
時鐘工人在該國。他的父親在這家工廠工作，有同樣的傑出
聲譽 - 更好，事實上，比亨利的。亨利·西恩現在退休了，但他賺的更多
錢運行時鐘維修業務比他曾經在這裡。他甚至有私人飛機
登陸這裡，拿起他，並攜帶他到歐洲修復昂貴的收藏家或
博物館時鐘。亨利也有同樣的技能他從他爸爸手中接過了所有東西
那傢伙可以看時鐘運動，並立即發現一個問題，將採取
別人幾個小時來追蹤我知道——我為三個不同的公司工作
在這個行業裡，這個人有一種特殊的天賦。
"嗯，這裡發生了什麼。大約九個月前，公司把亨利調到
運動主管 – 這是重新工作、進行調整或嘗試
在將時鐘運送到零售商之前，糾正移動中的任何問題。部門
還處理零售商返回的任何有缺陷的移動。
"現在我們的工會合同不允許主管做實際的'動手'工作，但亨利
一般看最好的工作 - 我的意思是，你會看到他看肩膀
他的一個人，給一步一步詳細的指示做什麼。他驅動這些技術人員絕對的棒，插話自己到最具挑戰性的工作和過度監督。他不僅憤憤不平，而且他是我們最弱的主管——他知道這一點。
不應該得到這份工作，也不應該接受這份工作。這將是真正的損失
現在的臉，他'降級'回到運動技術員 - 至少在他的眼睛。Ⅰ
猜測，當他們晉升他為主管，他們沒有意識到，他們採取
離開他的工具箱。亨利沒有別的東西可做。多麼浪費！

結果 (繁體中文) 3:

Henry Osmond是
一家大型鐘錶製造公司的培訓師。他三十多歲，高高的，安靜的，而且
矜持——外表有點溫順。在
課程和休息時間並沒有和他的15個同事混在一起，他們都和他一樣，
是公司的一線首長。在一次休息中，老師問
一個關於亨利的參與者。
“好吧，”參與者說，“別因為亨利沒能上好這門課而自責。”
捲入的。那只是亨利。他是個很有趣的案子。他在工廠裏也是這樣。
他真的很遺憾發生了什麼事。信不信由你，亨利是頂尖的
鄉下的鐘錶匠。他父親在這家工廠工作，同樣出色
名譽——事實上，比亨利的好。亨利現在退休了，但他賺的更多
經營鐘錶修理業務的錢比他在這裡做的還要多。他甚至有私人飛機
在這裡著陸，把他抱起來，帶到歐洲去修理昂貴的收藏家
博物館的鐘。嗯，亨利也有同樣的技巧。他從他爸爸那裡得到了一切。
他可以看著時鐘的移動，立刻發現一個問題
其他人幾個小時才能找到。我知道-我在三家不同的公司工作過
在這個行業裏，這傢伙有特殊的才能。
“好吧，事情是這樣的。大約九個月前，公司把亨利調到
移動首長-這是重新工作、調整或嘗試的部門
在我們把鐘送到零售商那裡之前，先糾正一下機芯上的任何問題。部門
同時處理零售商退回的任何有缺陷的移動。
“現在我們的工會契约不允許首長做實際的‘動手’工作，但是亨利
通常會看到最好的工作-我的意思是，你會看到他在
他的一個手下，一步一步地詳細訓示該怎麼做。他把這些科技人員逼得精疲力盡，把自己沉浸在最具挑戰性的工作中，過度監督。他不僅怨恨我們，而且是我們最弱的首長——他知道這一點。
從來就不應該得到這份工作，也不應該接受它。那真是個損失
至少在他的眼裡，他現在面臨著被“降職”回運動技術員的命運。我
當他們把他提升為首長時，他們沒有意識到
把他的工具箱拿走。亨利也沒什麼可供選擇的了。真是浪費！”