Dear colleagues, Hopefully you’re s

Dear colleagues,

Hopefully you’re still keeping the energy we all injected in during SH Quality Summit!

Following leadership instruction, I will be the project leader with regard to MQA-A evolution project, however, I am expecting you can be the onsite project leader in your respective resident factory. According to the timeline, we need to complete below tasks before 1/31/2015.

Define factory MQA-A organization
a. Work with factory leadership to define a MQAA team who responsible for MQA auditing. We’re not expecting factory has to build up a standalone team for MQAA, but at least they should build in this function into a team with tangible responsibility.
b. Minimum 3 certified auditors per factory who will be covering all 6 items. Factory needs to nominate “enough” candidates for coming certification program by considering the real demands, the lines, job coverage, people capability, etc.
Create SOP/SWS for MQA audit items.
c. SWS/SOP should be ready for all audit work stations/process. The SWS/SOP has to be clearly define the takt time, work sequence, standard WIP with a combination of Job Breakdown Sheet on which covering the important steps, key points in terms of safety/quality/technique/cost, and the reasons for key points. This is the effort to build up the “standard” for every single operation. The SOP/SWS should be burnt into the mind of the related operators.
d. Please consult with CTS LIM, Vi or Christine for the SWS/JBS creation, as well as NOS core program graduates in your factory. I would like to bring this item in because I believe that this is the beginning of KAIZEN. No standardization, no KAIZEN.

Moreover, regarding the auditor certification program. As per the plan, we have 3.5 months starting from January to complete the certification for all factories by CTS POD team. According to previous consensus, I would ask Wendy/Oliver to support this critical program. Please develop a sub plan to complete the program, and synchronize me the status, drag me in if you need any support from MO team.

With the effort of us, I believe we can make something happen in quality positively. Feel free to let me know your questions and suggestions. I am more than happy to t

結果 (繁體中文) 1:

親愛的同事們， 希望你仍然保持我們所有注入在 SH 品質問題首腦會議期間的能量! 領導的批示之後, 我將 MQA A 進化工程專案負責人，然而，我希望你可以在你們各自的駐地工廠的現場專案負責人。根據時間軸中，我們需要在 2015/1/31 前完成以下任務。 定義工廠 MQA A 組織a.工作中與廠領導來定義 MQAA 團隊誰負責 MQA 審核。工廠有 MQAA，為建立一個獨立的團隊，但至少他們與有形的責任應該建立在此函數中成一個團隊，我們期待不可以這樣做。b.最低 3 級認證每廠將涵蓋所有 6 個專案的審計。工廠需要"足夠"候選人提名未來認證程式通過考慮實際需求、 行、 工作覆蓋面，人的能力等。為 MQA 審計專案創建 SOP/慢波結構。c.慢波結構/SOP 應準備好所有審核工作地點/過程。慢波睡眠/SOP 已被明確界定的節拍時間，工作序列，標準 WIP 結合工作分解表上所覆蓋的重要步驟，在安全/品質/技術/成本，關鍵點和關鍵點的理由。這是努力建立"標準"為每個單一的操作。SOP/慢波結構應考慮相關經營者燒毀。d.請與 CTS 林、 六或陸恭為慢波結構/JBS 創作，NOS 核心程式畢業生在您的工廠。我想帶這個專案，因為我相信這是開始改善。沒有標準化，沒有改善。 此外，關於核數師認證程式。根據計畫，我們有 3.5 個月，從今年 1 月由 CTS 莢團隊完成所有工廠認證開始。根據先前的共識，我會問溫蒂/Oliver 支援這個關鍵的程式。請制定子計畫完成程式，並同步我的地位，拖我，如果你需要任何從莫團隊的支援。 與我們的共同努力，我相信我們可以做的事情發生在品質積極。請隨時讓我知道你的問題和建議。多高興到 t

結果 (繁體中文) 2:

親愛的同事們，希望你仍保持大家都在SH質量峰會注入能量！經過領導批示，我將是項目的領導者，就MQA-A演進項目，但是，我希望你可以成為現場項目領導者在各自居住的工廠。根據時間表，我們需要完成以下任務，2015年1月31日之前出廠定義MQA-A組織一個。與工廠領導工作定義MQAA團隊誰負責MQA審核。我們不希望工廠必須建立一個獨立的團隊MQAA，但至少，他們應該建立在這個函數變成了一支具有實實在在的責任。灣 最低3元的認證審核工廠誰將會覆蓋所有6項。工廠需要提名“足夠”人選考慮真正的需求，線，覆蓋面的工作，人的能力，等等。未來的認證項目建立SOP / SWS的MQA審核項。℃。SWS / SOP應準備好所有審計工作站/過程。申銀萬國/ SOP有明確界定的節拍時間，工作程序，標準的WIP與工作分解表的組合上覆蓋的安全/質量/技術/成本方面的重要步驟，重點，原因關鍵點。這是傾力打造了“標準”為每一個操作。該SOP / SWS應燒毀到相關的運營商。的頭腦ð。請CTS LIM，VI或恭為SWS / JBS創作，以及NOS核心課程的畢業生在您的工廠進行諮詢。我希望把這個項目中，因為我認為這是KAIZEN的開始。沒有標準化，沒有KAIZEN。此外，關於審計師認證項目。按計劃，我們具備3.5個月，從一月開始到完成認證全部通過工廠POD旅隊。根據此前的共識，我會問溫迪/奧利弗以支持這一關鍵程序。請制定一個計劃，分完成計劃，並同步我的狀態，如果需要從MO隊任何支持拖動我。隨著我們的努力，我相信我們能夠使事情發生質量正。隨時讓我知道你的問題和建議。我很樂意為t

結果 (繁體中文) 3:

親愛的同事 們,

希望你仍然維持我們所有的精力投入SH質量首腦會議期間 在!

以下領導指示,我將該項目領導人關於mqa演變為一個項目,但是,我希望你可以在您的現場項目領導人各自駐地廠。 根據時間表,我們必須完成以下任務1/31/2015年 之前.

確定廠mqa-一個組織
a。 與工廠工作領導小組,確定一個mqaa誰負責mqa審計。 我們並不指望廠已建立一個獨立小組mqaa,但至少也應建立在這個功能為一個小組的具體 責任.
B 。 最低限度每廠核証審計員3人將涵蓋所有6項。廠需要提名“足夠”的候選人來核証方案,考慮的實際需求,該線、工作范圍,人民能力,等等。
創造燮/工場為mqa審計 項目.
C 。 工場/燮應准備對所有審計工作監測站/進程。 該工場/燮都必須有明確界定的運行時間序列,工作,同一個組合出標准分類的工作表上的重要步驟,涵蓋的關鍵點在安全/質量/技術/費用的原因,並為關鍵點。 這是努力建立的“標准”,每一個單一行動。 的贊美之泉/工場應被燒掉入心的有關營辦 商.
D 。 請與第六次整體運輸研究,或Christine林的工場/jbs創造,以及Nos核心方案畢業生在你廠。 我想把這個項目,因為我相信,這是一開始,快禪。 沒有標准化,沒有快 禪.

此外,關於該核數師核証方案。 根據這項計劃,我們已開始從3.5個月內月完成的核証為所有工廠的蒴隊中旅。 根據以前的共識,我想問一問Wendy/Oliver支持這項極其重要的方案。 請擬訂一個分計劃的方案,並同步完成我的地位,在拖我如果你需要從莫隊任何支助。

的努力,與美國,我相信我們可以做些事情發生積極的質素。 覺得自由,讓我知道你的問題和建議。 我很樂意T