We have argued that CEO-CFO LSM is

We have argued that CEO-CFO LSM is mainly driven by CFOs’ ingratiation of CEOs instead of CEO-CFO social cohesion because of the power asymmetry between CEOs and CFOs. To empirically verify this argument, we conduct a battery of analyses. First, we compare changes in CEOs’ and CFOs’ language style (LS) during their tenure overlap. We find that the change in CEOs’ LS is 2.9 percent whereas the change in CFOs’ LS is 5.9 percent and the difference is statistically significant (t=38, p

結果 (繁體中文) 1:

我們認為，CEO，CFO LSM主要由CFO們的CEO逢迎而不是CEO，CFO社會凝聚力驅動，因為CEO和CFO之間的權力不對稱的。為了驗證經驗這個說法，我們進行分析的電池。首先，我們自己的任期重疊期間比較老總“和CFO們的語言風格（LS）的變化。我們發現，在老總的變化“LS是2.9％，而在首席財務官的變化”LS是5.9％，差異有統計學顯著（T = 38，P

結果 (繁體中文) 2:

我們提出，由於首席執行官和首席財務官之間的權力不對稱，CEO-CFO LSM 主要是由首席財務官對首席執行官的恩惠驅動，而不是 CEO-CFO 的社會凝聚力。為了驗證這一論點，我們進行了一系列分析。首先，我們比較首席執行官和首席財務官在任職期間語言風格 （LS） 的變化。我們發現，CEO 的 LS 變化為 2.9%，而首席財務官的 LS 變化為 5.9%，差異具有統計顯著性（t=38，p

結果 (繁體中文) 3:

我們認為，由於首席執行官和首席財務官之間的權力不對稱，首席執行官-首席財務官的社會凝聚力主要是由首席財務官討好首席執行官而不是首席執行官-首席財務官的驅動力。為了實證驗證這一論點，我們進行了一系列分析。首先，我們比較了首席執行官和首席財務官在任期重疊期間的語言風格變化。我們發現首席執行官的薪酬變動為2.9%，而首席財務官的薪酬變動為5.9%，差异有統計學意義（t=38，p