Evidence suggests that individuals

Evidence suggests that individuals express peer-to-peer envy by increasing work motivation (Cohen-Charash, 2009), enhancing task performance (Schaubroeck & Lam, 2004), strengthening relationships with the envied (Vecchio, 2005), and searching for desirable employment alternatives (Dineen, Duffy, Henle, & Lee, 2017).

結果 (繁體中文) 1:

有證據表明，個人表達的對同行羨慕通過提高工作積極性（科恩-Charash，2009年），提高工作績效（Schaubroeck和林，2004年），加強與羨慕（橋，2005年）的關係，並尋找理想的就業替代品（迪寧，達菲，漢勒，和Lee，2017）。

結果 (繁體中文) 2:

有證據表明，個人通過增加工作動機來表達對等的嫉妒（Cohen-Charash，2009年），提高任務績效（Schaubroeck & Lam，2004年），加強與被羡慕者的關係（Vecchio，2005年），以及尋找理想的就業選擇（迪甯、達菲、亨勒、李，2017年）。

結果 (繁體中文) 3:

有證據表明，個人通過提高工作動機（Cohen Charash，2009年）、提高任務績效（Schaubroeck&Lam，2004年）、加强與被嫉妒者的關係（Vecchio，2005年）和尋找理想的就業替代方案（Dinen、Duffy、Henle和Lee，2017年）來表達同儕嫉妒。