In this case, the mechanisation and

In this case, the mechanisation and division of labour brought about by the process was rejected by the counter-organisation of the RDC programmers. This was in part because the bureaucratic and rule-bound nature of the Eron approach helped to increase the control that Gowing management had over the development process. The standardised documentation helped to make the surveillance process transparent and visible, enabling the Gowing management to perceive that the Indian programmers were conforming to the prescribed procedures. Thus the methodology facilitated a division of labour and systematisation of practices which allowed knowledge to be stored, systematised, disseminated and exchanged.

結果 (繁體中文) 1:

在這種情況下，機械化和分工所帶來的過程是由RDC程序員的反組織拒絕。這部分是因為玉龍方法的官僚和規則約束的性質有助於增加控制是高英管理層在發展的過程。標準化的文檔有助於使監督過程透明和可看見，使高英管理察覺到印度的程序員都符合規定程序。因此，該方法有利於勞動和實踐這使得系統化的知識分工要存儲，系統化，傳播和交換。

結果 (繁體中文) 2:

在這種情況下，該流程帶來的機械化和分工被 RDC 程式師的反組織所拒絕。部分原因在於，Eron 方法的官僚性和規則約束性有助於增強 Gowing 管理層對開發過程的控制。標準化文檔有助於使監控過程透明可見，使 Gowing 管理層能夠感知到印度程式師遵守了規定的程式。因此，該方法促進了勞動分工和做法的系統化，使知識得以儲存、系統化、傳播和交流。

結果 (繁體中文) 3:

在這種情況下，該過程帶來的機械化和分工被RDC程式師的反組織所拒絕。這在一定程度上是因為Eron方法的官僚和受規則約束的性質有助於新增Gowing管理層對開發過程的控制。標準化的檔案有助於使監視過程透明和可見，使Gowing管理層認識到印度程式師遵守了規定的程式。囙此，該方法有助於分工和做法的系統化，使知識得以儲存、系統化、傳播和交流。