Another model encountered in the li

Another model encountered in the literature is the one presented by Ho(2005), who considers CSR as an attribute or dimension of CG, thus widening the scope of CG, and incorporating non- financial risks into the risk mitigation dimension of CG activities. As illustrated in Figure 2, this conception of CG includes conventional dimensions or attributes (e.g., board structure, strategic leadership, stewardship, social responsibilities, and capital structure and market relations), as well as CSR. This is consistent with the writings of other authors(e.g., Kendall, 1999; OECD, 1999), who also consider CSR as an integral part of CG.

結果 (繁體中文) 1:

在文獻中遇到的另一種模式是由浩（2005）提出的一個，誰認為CSR作為CG的屬性或維度，從而擴大CG的範圍，並納入非金融風險轉化為CG活動的風險緩解維度。如圖2所示，這一概念CG包括常規尺寸或屬性（例如，董事會結構，戰略領導，領導，社會責任，資本結構與市場的關係），以及企業社會責任。這是與其他作者的著作是一致的（例如，肯德爾，1999; OECD，1999年），誰也考慮企業社會責任作為CG的一個組成部分。

結果 (繁體中文) 2:

文獻中遇到的另一個模型是Ho（2005年）提出的模型，他把CSR視為CG的一個屬性或維度，從而擴大了CG的範圍，並將非財務風險納入了CG活動的風險降低維度。如圖 2 所示，CG 的概念包括傳統維度或屬性（例如，董事會結構、戰略領導力、管理、社會責任、資本結構和市場關係）以及 CSR。這與其他作者的著作一致（例如，肯德爾，1999年;經合組織，1999年），也認為企業社會責任是CG的一個組成部分。

結果 (繁體中文) 3:

文獻中遇到的另一個模型是Ho（2005）提出的模型，他將企業社會責任視為CG的一個内容或維度，從而拓寬了CG的範圍，並將非財務風險納入CG活動的風險緩解維度。如圖2所示，CG的概念包括傳統的維度或内容（如董事會結構、戰畧領導、管理、社會責任、資本結構和市場關係）以及企業社會責任。這與其他作者（如Kendall，1999；經合組織，1999）的著作一致，他們也認為企業社會責任是企業社會責任的一個組成部分。