In order to contrast the structural

In order to contrast the structural model, a sample of managers responsible for areas such as Human Resources, Finance, Marketing and Sales, or the CEO of Spanish service companies of different sizes in relation to the sales was used, as shown in Table 1. The data were collected during the months of September and October 2018 by means of a self-managed online survey, sent through personalised emails to a database compiled by the researchers themselves using their network of contacts. In order to eliminate possible ambiguities in the questionnaire, it was previously reviewed, as a pretest, with 5 volunteer managers and 5 researchers. The number of valid surveys finally received was 199, managers of each company, with a response rate of 35% out of the total of questionnaires sent (see Table 2).

結果 (繁體中文) 1:

為了對比的結構模型，經理的樣品
負責，如人力資源，財務，市場營銷和銷售，或與銷售不同尺寸的西班牙語服務公司的CEO領域使用，如表1所示。
期間自我管理的在線調查手段的月九，2018年10月的收集數據，通過個性化的電子郵件發送到利用自己的人脈網絡的研究人員自己編的數據庫。為了消除在問卷中可能的歧義，這是以前審查，作為一個預測試，5志願者管理人員和科研人員5。最後接收的有效調查的數目為199，每家公司的管理者，以35％的反應率出總發送問卷的（見表2）。

結果 (繁體中文) 2:

為了對比結構模型，一個經理樣本
負責人力資源、財務、行銷和銷售等領域，或使用與銷售相關的不同規模的西班牙服務公司的首席執行官，如表 1 所示。
這些資料是在2018年9月和10月期間通過自我管理的線上調查收集的，通過個人化電子郵件發送到研究人員自己利用連絡人網路彙編的資料庫。為了消除調查表中可能存在的含糊不清之處，以前曾對5名志願者管理人員和5名研究人員進行了初步審查。最終收到的有效調查數量為199份，每個公司的管理人員，在發送的調查表總數中，答覆率為35%（見表2）。

結果 (繁體中文) 3:

為了對比結構模型，管理者的樣本
如錶1所示，負責人力資源、財務、行銷和銷售等領域，或與銷售有關的不同規模西班牙服務公司的首席執行官。
這些數據是在2018年9月和10月通過一項自我管理的線上調查收集的，通過個性化電子郵件發送到一個由研究人員自己使用他們的連絡人網絡編制的資料庫。為了消除問卷中可能存在的歧義，之前對問卷進行了回顧，作為前測，共有5名志願者經理和5名研究人員。最終收到的有效問卷數為199份，為每家公司的管理人員，答覆率為所發問卷總數的35%（見錶2）。