Anderson and Tushman found that:A d

Anderson and Tushman found that:A dominant design always rose to command the majority of market share unless the next discontinuity arrived too early.The dominant design was never in the same form as the original discontinuity, but was also not on the leading edge of technology. It bundled the features that would meet the needs of the majority of the market. During the era of incremental change, firms often cease to invest in learning about alternative designs and instead focus on developing competencies related to the dominant design. This explains in part why incumbent firms may have difficulty recognizing and reacting to a discontinuous technology.

結果 (繁體中文) 1:

安德森和圖什曼發現：
主導設計總是上漲，除非接下來的連續性也是來得太早，指揮大部分市場份額。
佔主導地位的設計從來沒有在相同的形式，原來的不連續性，但也不能在技術的前沿。它捆綁在一起，將滿足廣大市場的需求特徵。
在增量變化的時代，企業往往不再投資於學習替代設計，轉而重點發展與主導設計能力。
這就解釋了為什麼在位企業可能難以識別和反應，不連續的技術。

結果 (繁體中文) 2:

安德森和圖什曼發現：
主導設計總是佔據大部分市場份額，除非下一次不連續性來得太早。
主導設計從未與原來的不連續性形成相同的形式，但也不處於技術的前沿。它捆綁了滿足大多數市場需求的功能。
在漸進式變革時代，公司往往不再投資于學習替代設計，而是專注于開發與主導設計相關的能力。
這在一定程度上解釋了為什麼現有公司可能難以識別和應對不連續的技術。

結果 (繁體中文) 3:

安德森和塔什曼發現：
除非下一個不連續性來得太早，否則主導性設計總是會上升，佔據市場份額的大部分。
主導設計從來沒有像原來的不連續性一樣，但也不在科技的前沿。它捆綁了能够滿足大多數市場需求的功能。
在漸進式變革的時代，企業往往不再投資於學習替代設計，而是專注於開發與主導設計相關的能力。
這在一定程度上解釋了為什麼在位公司可能難以識別和應對不連續的科技。